自2014年南(nán)國置業成爲央企控股的(de)商業地産上市公司以來(lái)，南(nán)國置業黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，腳踏實地踐行“四步走”工作法，真抓實幹出成效，将黨的(de)政治優勢、組織優勢和(hé)群衆工作優勢有效轉化(huà)爲企業的(de)創新優勢、競争優勢和(hé)發展優勢，赢得(de)了(le)各方“好聲音(yīn)”。

齊抓共管  凝聚民心第一步

 凝聚群衆力量是推動企業改革發展的(de)金鑰匙。南(nán)國置業黨委提出“黨建創新、紀檢嚴明(míng)、工建連心、團建育人(rén)、宣傳塑形、文化(huà)聚力”的(de)黨建思想政治工作主線，緊密融入生産經營中心，爲生産經營保駕護航。深化(huà)學習(xí)教育，在基層組織開展“創新創效型、支持保障型、管理(lǐ)服務型”三型黨組織建設築牢組織堡壘 ；開展學習(xí)型黨組織和(hé)“四好”領導班子建設，促進思想認識、精神境界、理(lǐ)論素養提升。紮實的(de)思想政治教育培養了(le)黨員(yuán)、職工“困難面前有電建人(rén)、電建人(rén)面前無困難”的(de)英勇氣概，造就了(le)一支“對(duì)标一流、争創第一”的(de)員(yuán)工隊伍。

突出公司工會“維護、建設、參與、教育”職能。以“心連心、實打實，服務職工”工程，重點組織開展了(le)“困難職工慰問”“勞動競賽”“秋季徒步拓展”“送清涼”“職工體檢”“員(yuán)工集體生日”“端午、六一”等28次主題活動，當好職工的(de)“娘家人(rén)”。其中，對(duì)于3名需要困難幫扶的(de)員(yuán)工，公司工會共計給予其50萬元慰問金。突出“守住初心，懷揣十心”主題加強團青組織建設。積極把青年的(de)智慧集中到生産經營的(de)主戰場(chǎng)上來(lái)，開展了(le)“十心”大(dà)使直播帶貨、“五四表彰大(dà)會”“青春綻放計劃”“年輕不設限”等活動，激發129名青年員(yuán)工爲企貢獻青春力量的(de)熱(rè)情。

真抓實幹  結合業務第二步

公司牢固樹立“守住初心，懷揣‘十心’”的(de)企業精神和(hé)“黨建思想政治工作也(yě)出生産力”的(de)理(lǐ)念，培育了(le)一支思想好、作風硬、技術高(gāo)的(de)幹部職工隊伍制定切實可(kě)行的(de)培養方案，圍繞公司人(rén)才短闆，依托内部專家及優質教育培訓資源，堅持長(cháng)期短期相結合、外委内培相結合、定期不定期相結合、基礎知識專業技能和(hé)高(gāo)端能力相結合，分(fēn)層次、分(fēn)領域、分(fēn)專業抓好對(duì)口培訓和(hé)按需培訓，尤其是疫情期間，常态化(huà)開展60餘門課程的(de)“雲學習(xí)”、45場(chǎng)“雲培訓”等，持續推進幹部職工素質提升工程。

聚焦核心業務發展，優化(huà)内部人(rén)才結構。修訂《西安協和置業股份有限公司幹部管理(lǐ)辦法》，讓公司新任幹部都經過黨的(de)檢驗。建立“三橫三縱”員(yuán)工素質提升體系和(hé)後備人(rén)才體系。通(tōng)過引入阿米巴經營模式，積極探索新的(de)項目經營管理(lǐ)模式。上半年累計引入各層級市場(chǎng)化(huà)商業人(rén)才16人(rén)。加大(dà)關鍵崗位的(de)選拔及任用(yòng)力度，上半年涉及公司中層及以上幹部任免60人(rén)次，内部人(rén)才崗位調配54人(rén)次。共發布競聘、選聘崗位30個(gè)爲業務工作的(de)有序開展提供了(le)堅實的(de)人(rén)才保證。并深入推動薪酬績效新體系試運行。開展制度宣貫10餘場(chǎng)次。

深入基層  傾聽(tīng)民意第三步

公司黨政班子堅持走群衆路線，依靠群衆辦企業。尤其注重到條件艱苦、環境複雜(zá)、矛盾集中的(de)地方研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，以幹部“辛苦指數”提升員(yuán)工“幸福指數”。公司黨委制定了(le)領導班子成員(yuán)基層黨建聯系點和(hé)基層調研工作制度，開通(tōng)熱(rè)線電話(huà)、總經理(lǐ)郵箱，多(duō)渠道聽(tīng)取意見建議(yì)。

黨史學習(xí)教育開展以來(lái)，南(nán)國置業黨委圍繞群衆“急難愁盼”問題，紮實開展了(le)“我爲群衆辦實事”實踐活動，對(duì)内關心關愛(ài)職工，對(duì)外踐行央企責任，切實爲群衆辦實事、解難題，從而有效助力生産經營工作。截至目前，共收集事項16件，已經完成10件，完成率62.5%。其中，針對(duì)法定節假日項目值班人(rén)員(yuán)發放餐補的(de)建議(yì)，人(rén)力資源部拟定了(le)員(yuán)工相關福利建議(yì)報告給予員(yuán)工回複。在總部每層辦公區(qū)域内設置換衣間用(yòng)于職工換衣，同時(shí)要求下(xià)屬單位在條件允許下(xià)設置換衣間。根據員(yuán)工建議(yì)調整食堂菜品，做(zuò)到合理(lǐ)搭配。建立健全南(nán)國置業信息分(fēn)享平台。爲員(yuán)工解決實際問題，群策群力發揮每個(gè)員(yuán)工的(de)渠道優勢。

與此同時(shí)在公司黨委的(de)部署推動下(xià)，公司各級團組織紛紛開展“我爲青年做(zuò)件事”實踐活動，将黨史學習(xí)教育成果不斷轉化(huà)爲服務青年的(de)生動實踐。

高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚  創新發展第四步

長(cháng)期以來(lái)，公司把商業運營當作一場(chǎng)強基固本、追求卓越的(de)革命，通(tōng)過提升商業管理(lǐ)水(shuǐ)平、經營業績和(hé)企業健康度。爲深入推進全面管黨治行，夯實隊伍思想根基，不斷增強“兩個(gè)維護”的(de)思想自覺與行動自覺，南(nán)國置業黨委不斷創新黨建形式，激發黨建活力，推動黨建工作提質提效，以“黨建+”爲抓手，開啓“黨建+運營”、“黨建+招商”、“黨建+營銷”、“黨建+安全”、“黨建+公益”，助力“紅色商業”品牌生根，夯實“黨建引領”作用(yòng)。黨委與行政辦公室積極聯動糧道街(jiē)道、武漢十四中學、武漢實驗中學開展助力武漢經濟複蘇的(de)公益活動。優秀黨員(yuán)黃(huáng)曉民攜“123”救援車隊馳騁河(hé)南(nán)救援。商業管理(lǐ)部圍繞引領服務、紅色物(wù)業、黨建扶持、紅色陣地等方面執行“紅色商業”計劃，按照(zhào)“一戶一策”的(de)原則，立足實際抓整改，促進經營提升。招商業務部積極拓展民族品牌，與當前在河(hé)南(nán)水(shuǐ)災慷慨捐獻的(de)民族品牌“鴻星爾克”及其他(tā)國潮民族品牌“安踏”、“李甯”等洽談合作事宜，進展順利。品牌與客戶服務部圍繞聯合各商業項目所在街(jiē)道構建“黨建聯合體”，組織商業項目内的(de)商戶亮明(míng)“黨員(yuán)經營戶”身份。安全環保部定期巡查，及時(shí)排除消防安全隐患；以“安全生産月(yuè)”活動及“七·一”建黨節爲契機，由黨員(yuán)幹部帶頭對(duì)商戶進行安全培訓教育、安全隐患排查及消防應急演練，發揮黨組織的(de)帶頭作用(yòng)。

胸有淩雲志，無高(gāo)不可(kě)攀。公司班子帶領全體員(yuán)工激流勇進，創新實踐，履行社會責任，積極踐行“三嚴三實”，圍繞事關企業發展和(hé)降本增效的(de)重點項目積極行動，以風清氣正的(de)氛圍、幹事創業的(de)狀态、團結鼓勁的(de)正能量，爲企業的(de)發展壯大(dà)不斷努力。（文 曹菁鴻）