1月(yuè)26日，南(nán)國置業隆重召開2022年工作會議(yì)暨三屆四次職工代表大(dà)會議(yì)。本次會議(yì)傳達貫徹了(le)電建地産公司2022年工作會議(yì)精神，全面總結了(le)南(nán)國置業2021年工作，部署了(le)2022年重點工作。會議(yì)要求全體幹部職工把思想和(hé)行動統一到會議(yì)精神上來(lái)，加快(kuài)推進公司轉型，持續加強運營能力，推動公司品牌革新，奮力開創公司高(gāo)質量發展新局面，以優異成績迎接黨的(de)二十大(dà)勝利召開。

電建地産董事會秘書(shū)、董事會辦公室主任，南(nán)國置業董事長(cháng)武琳作題爲《聚焦主業 塑造品牌 實現高(gāo)質量發展  找準方向 勇擔重任 踐行集團戰略落地》的(de)重要講話(huà)。公司總經理(lǐ)胡泊作題爲《擴大(dà)視野 聚勢謀變 提質創新 笃行實幹 以奮進姿态開啓公司高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)》的(de)工作報告。公司工會主席李軍作題爲《以人(rén)爲本不動搖 融入中心促發展 努力開創工會工作新局面》的(de)工作報告。

會議(yì)指出，2021年，在電建地産的(de)大(dà)力支持下(xià)，在公司黨委及董事會的(de)正确領導下(xià)，公司經營班子帶領各級管理(lǐ)團隊，深入落實電建地産“運營年”工作要求，圍繞大(dà)運營管理(lǐ)體系建設要求，搭建以利潤爲導向的(de)績效考核體系，全面推進“一完善五提升三保障”。以“搶抓機遇，重點突破，加強内控，提質增效”爲工作方針，持續加強商業運營核心能力打造，爲實現公司高(gāo)質量發展持續蓄力。

董事長(cháng)武琳在講話(huà)中指出，任何時(shí)候，都不要忘記南(nán)國置業區(qū)别于其他(tā)公司的(de)最大(dà)特征，就是背靠母公司電建地産和(hé)中國電建，這(zhè)是我們的(de)特色，也(yě)是我們的(de)優勢，更是我們改革發展的(de)最強大(dà)支撐。能否主動發揮我們的(de)運營優勢，切實把“水(shuǐ)能城(chéng)”戰略中“城(chéng)”的(de)運營服務工作做(zuò)好，既是南(nán)國置業未來(lái)發展的(de)關鍵，也(yě)是我們踐行使命、發揮價值、回報控股股東多(duō)年支持的(de)應有之義。與此同時(shí)，要加強以實踐行動踐行“四個(gè)自信”中的(de)“文化(huà)自信”，探索融合中華傳統文化(huà)、打造民族品牌可(kě)行性，南(nán)國置業将以此作爲突破口，打造特色品牌。一是聚焦主業，打造南(nán)國特色商業品牌；二是深化(huà)協同，彰顯南(nán)國運營價值；三是謀變破局，開辟南(nán)國高(gāo)質量發展道路；四是苦練内功，築牢南(nán)國轉型發展基石。

胡泊在報告中回顧了(le)公司2021年工作情況，全面歸納總結了(le)公司在戰略布局、精益管理(lǐ)、投資拓展、商業發展、财資工作、人(rén)力資源、安全發展、攻堅創效、黨建工作等九個(gè)方面工作成績。同時(shí)明(míng)确指出公司當前存在資産經營質量亟待改善、上市公司市值作用(yòng)發揮不夠明(míng)顯、商業創新能力不足，研究工作有待進一步加強等問題。

工作報告指出，2022年公司要繼續堅持穩中求進工作總基調，堅持戰略引領，堅守風險底線思維，提高(gāo)風險防控能力，堅持管理(lǐ)定力，強化(huà)執行定力。持續聚焦提質增效、進一步擴大(dà)視野，加強商業運營精細化(huà)管理(lǐ)，推動建立産業服務模型，逐步提升資産管理(lǐ)水(shuǐ)平，深入落實“客戶年”要求，建設全面提升公司發展的(de)質量效益及核心競争力。

胡泊對(duì)公司2022年工作進行全面部署：一是以“行”踐“道”，在戰略引領上增動能；二是以“細”求“精”，在經營管理(lǐ)上提效率；三是以“治”謀“變”，在商業發展上求突破；四是以“量”轉“質”，在多(duō)元投資上下(xià)功夫；五是以“文”促“融”，在産業發展上謀協同；六是以“降”提“效”，在财資品質上見實效；七是以“正”促“優”，在梯隊建設上激活力；八是以“穩”增“值”，在資本市場(chǎng)上展形象；九是以“消”防“患”，在穩健發展上夯底盤；十是以“合”聚“力”，在黨建引領上強保障。公司全員(yuán)要樹立敢破敢立的(de)勇氣，全面貫徹新發展理(lǐ)念，以實際行動融入構建新發展格局，奮力開創公司高(gāo)質量發展新局面。

李軍表示，2022年南(nán)國置業工會将圍繞電建地産工會工作的(de)總體思路，從“四個(gè)堅持”入手，進一步做(zuò)好工會工作：堅持黨對(duì)工會工作的(de)領導；堅持服務公司發展大(dà)局；堅持全心全意服務職工；堅持融合發展，激發工會活力。下(xià)一步，南(nán)國置業工會将在公司黨委和(hé)電建地産工會的(de)正确領導下(xià)，以“借勢”、“聚焦”、“協同”、“謀變”爲主線，進一步貫徹“黨建帶工建、工建促黨建”的(de)工作理(lǐ)念，以高(gāo)度責任感、更新穎的(de)方式，突出服務職能、創新工會工作，助力公司蓬勃發展。

大(dà)會通(tōng)報公司2021年度業務招待費使用(yòng)情況報告、2021年度工會經費審查報告，并審議(yì)公司職工代表監事候選人(rén)事宜和(hé)公司《員(yuán)工違規違紀處罰規定》。

本次大(dà)會特增加标杆項目經驗分(fēn)享環節。大(dà)漢西片區(qū)總經理(lǐ)龐捷峰、泛悅Mall·南(nán)湖店(diàn)總經理(lǐ)王曉柱從“轉變、挑戰、應對(duì)”三個(gè)角度做(zuò)經驗分(fēn)享。

與時(shí)代同行，向未來(lái)進發。2022年，南(nán)國置業将繼續以“建設精彩城(chéng)市生活”爲使命，積極踐行央企責任，自信而笃定，全力聚焦以“兩核兩驅”爲戰略發展模式，以“5+N”爲戰略布局，認真貫徹落實“聚焦”“協同”“借勢”“謀變”，充分(fēn)利用(yòng)南(nán)國置業先發優勢，有效整合資源，植根中國電建“水(shuǐ)能城(chéng)”偉大(dà)建設中，走好南(nán)國“發展路”。2022年，我們不忘初心，踔厲奮發，笃行不怠，一起面向美(měi)好未來(lái)！（文/圖 曹菁鴻）