南(nán)國置業泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)作爲央企控股上市公司旗下(xià)的(de)綜合性商業項目，在日常運營中著(zhe)力尋求黨建與商業運營的(de)系統性結合，成立“紅色驿站”，積極探索“黨建+商圈”新模式，整合商圈黨建資源，促進商圈紅色文化(huà)口碑營造，以黨建引領文明(míng)商圈建設，讓城(chéng)市黨建更加契合商圈發展需要。

成立紅色驿站，營造紅色商業氛圍

泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)于通(tōng)過細緻摸排，針對(duì)場(chǎng)内100餘家商戶進行多(duō)輪次走訪，發掘黨員(yuán)商戶代表，成立紅色驿站，營造紅色商業氛圍。在這(zhè)些店(diàn)鋪中，黨員(yuán)身份就是一種責任擔當，店(diàn)鋪内進行“黨員(yuán)模範示範門店(diàn)”公示牌陳列後，商戶們表示會更加高(gāo)标準嚴要求規範自己的(de)經營行爲。同樣，消費者也(yě)更願意信賴這(zhè)些示範店(diàn)，實現了(le)黨員(yuán)形象更亮，營業額增長(cháng)的(de)“雙赢”效果。通(tōng)過紅色驿站夯實企業黨員(yuán)教育、展示商家客戶形象，同時(shí)，也(yě)對(duì)周邊其他(tā)的(de)商戶起到模範帶動作用(yòng)，共同打造項目紅色商業氛圍。

做(zuò)實紅色服務，凝聚商圈合力

泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)結合項目實際情況，開展“紅色服務崗位練兵(bīng)”專項活動，彰顯商業項目服務顧客的(de)核心理(lǐ)念，引導員(yuán)工提高(gāo)服務水(shuǐ)平、業務能力，夯實基礎苦練内功，打造優秀的(de)一線服務、銷售團隊。通(tōng)過活動中單店(diàn)跟進，階段性總結調整；活動後整體複盤，樹立标杆，不斷提升員(yuán)工服務工作能力。“紅色服務崗位練兵(bīng)”活動使各業态店(diàn)鋪都能參與其中，做(zuò)到人(rén)人(rén)參與練兵(bīng)、人(rén)人(rén)深入學習(xí)、人(rén)人(rén)得(de)到提升。通(tōng)過“紅色服務崗位練兵(bīng)”活動，凝聚場(chǎng)内數十家品牌員(yuán)工力量，形成紅色商業服務合力，打造優秀、專業的(de)服務團隊，爲顧客提供更好的(de)優質服務，将紅色服務工作精神落到實處。

開展紅色活動，提升商圈形象

泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)聯合樊城(chéng)區(qū)環保局、襄陽公益協會、好鄰居超市、楊梅紅美(měi)術等異業單位和(hé)場(chǎng)内商戶，陸續推出“不将就菜市場(chǎng)”惠農助農活動、“生物(wù)多(duō)樣性”公益展播、兒(ér)童義賣市集等公益性質的(de)線下(xià)落地活動，在市場(chǎng)上和(hé)消費者認知中樹立泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)紅色物(wù)業的(de)“紅專”形象，爲服務百姓民生貢獻泛悅力量，兌現央企責任擔當。

紅色映初心，鐵肩擔使命

泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)由社區(qū)黨組織牽頭，長(cháng)虹店(diàn)工程物(wù)業負責人(rén)爲隊長(cháng)，黨員(yuán)退役士兵(bīng)和(hé)黨員(yuán)志願者爲成員(yuán)的(de)“紅色先鋒隊”。通(tōng)過劃定責任片區(qū)和(hé)責任黨員(yuán)，制定應急預案，開展定期演練，重點在疫情防控、防汛救災等突發事件方面，做(zuò)好設卡隔離、疏散救助、秩序維護等應急服務工作，确保日常經營有保障、應急情況能處理(lǐ)。

在以後的(de)工作中，泛悅Mall·長(cháng)虹店(diàn)将繼續圍繞紅色商業開展各類經營活動。在黨建共建的(de)基礎上，不斷探索創新紅色商業經營模式，整合場(chǎng)内商戶資源，加強市場(chǎng)商圈黨建工作，引領商戶誠信經營、繁榮發展，切實增強商戶經營能力，走出一條黨建引領、共治共享的(de)城(chéng)市商圈黨建工作新路徑。（文/圖 王秀龍）