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“最美(měi)青工”美(měi)在哪？——南(nán)國置業廖雪(xuě)冰當選武漢市最美(měi)青工（一）
發布日期：2016-12-30 09:27:46
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近日，從武漢市團委傳來(lái)消息，南(nán)國置業員(yuán)工廖雪(xuě)冰在武漢市團委“尋找最美(měi)青工”活動中，從近百名優秀青年中脫穎而出，被評選爲武漢市最美(měi)青工。
廖雪(xuě)冰，現任南(nán)國置業團委副書(shū)記，商業事業部總經理(lǐ)助理(lǐ)，兼南(nán)湖運營項目部總經理(lǐ)。自2011年加入南(nán)國置業以來(lái)，在南(nán)國置業“敬業、誠信、學習(xí)、理(lǐ)想”的(de)企業文化(huà)感召下(xià)，他(tā)始終努力提升自身素質，作風正派，關心集體，嚴格要求自己，無論是政治上、思想上還(hái)是日常的(de)工作中都有著(zhe)活躍的(de)表現。在南(nán)國的(de)短短的(de)5年間，他(tā)從一名基層員(yuán)工做(zuò)起，工作能力不斷成長(cháng)，業務能力與日俱增，其工作态度也(yě)受到領導和(hé)同事的(de)一緻的(de)認可(kě)和(hé)高(gāo)度信任。
做(zuò)遵守規章(zhāng)制度的(de)“鐵面人(rén)”
作爲一名項目管理(lǐ)者，廖雪(xuě)冰堅持原則，毫不退讓。因爲他(tā)身材高(gāo)大(dà)、皮膚較黑(hēi)，被大(dà)家親切地叫做(zuò)“包公廖”。
制度是基礎，落實是關鍵。爲了(le)保證規章(zhāng)制度不折不扣地落實到位，廖雪(xuě)冰從加強管理(lǐ)制度的(de)宣貫入手，使項目員(yuán)工明(míng)确執行什(shén)麽标準、如何執行标準、執行後有什(shén)麽好處等，保證職工能執行、會執行。剛開始時(shí)，有的(de)職工對(duì)“三标”工作有抵觸，認爲“三标”都是表面文章(zhāng)，隻要項目不出事，“三标”要不要都可(kě)以。針對(duì)這(zhè)個(gè)問題，廖雪(xuě)冰在加大(dà)“三标”管理(lǐ)重要性宣傳的(de)同時(shí)，組織部分(fēn)職工到兄弟(dì)單位進行參觀和(hé)交流。在參觀和(hé)交流過程中，職工找到了(le)自身的(de)差距，發現隻要是業績突出的(de)運營項目都是“三标”管理(lǐ)優秀的(de)團隊，明(míng)白了(le)“三标”管理(lǐ)是強化(huà)設備管理(lǐ)、安全管理(lǐ)、隊伍管理(lǐ)的(de)重要内容，從思想上提高(gāo)了(le)認識，增強了(le)執行“三标”制度的(de)自覺性和(hé)主動性。通(tōng)過全員(yuán)參與“三标”管理(lǐ)，南(nán)湖運營團隊始終保持賣場(chǎng)環境整潔有序、設備幹淨明(míng)亮。
通(tōng)過嚴格管理(lǐ)，團隊整體素質得(de)到了(le)明(míng)顯提升，帶出一支能打硬仗、能啃硬骨頭的(de)隊伍，無論是公司要求的(de)降本增效、提升品質服務，還(hái)是面臨項目部各種的(de)突發情況都能及時(shí)、圓滿地完成任務，深受公司好評。2016年，南(nán)湖運營項目榮獲“武漢市内保工作先進集體”稱号，南(nán)湖運營項目部生鮮市場(chǎng)連續兩年榮獲“武昌區(qū)誠信文明(míng)市場(chǎng)”稱号。
做(zuò)員(yuán)工群衆的(de)“貼心人(rén)”
作爲南(nán)湖運營項目總經理(lǐ)，廖雪(xuě)冰始終堅持以人(rén)爲本的(de)基本信念，樹立了(le)“人(rén)的(de)價值高(gāo)于物(wù)的(de)價值，企業價值高(gāo)于個(gè)人(rén)價值”的(de)核心價值觀，關心員(yuán)工身心健康和(hé)職業發展的(de)道路規劃。
南(nán)湖都會一名同事的(de)父親罹患癌症，廖雪(xuě)冰同志号召所有項目同事并帶頭捐款；南(nán)湖城(chéng)市廣場(chǎng)的(de)一名商務部同事在懷孕之後，廖雪(xuě)冰同志在項目調整的(de)期間将現場(chǎng)部的(de)一名同事調崗到商務部，以減輕懷孕同事的(de)工作壓力。每名員(yuán)工在入職的(de)時(shí)候，廖雪(xuě)冰都會與其進行單獨談話(huà)，幫助新員(yuán)工規劃他(tā)們的(de)職業發展道路，并給予中肯的(de)建議(yì)。
廖雪(xuě)冰積極爲公司和(hé)項目部培養後備力量，注重對(duì)新員(yuán)工的(de)工作能力和(hé)業務能力的(de)培養，特别組織了(le)“學習(xí)小組”，并要求近兩年入職的(de)新員(yuán)工都加入“學習(xí)小組”，主要對(duì)公司線上平台的(de)課程進行統一的(de)學習(xí)，并每周進行一次討(tǎo)論和(hé)總結。學習(xí)的(de)課程包括通(tōng)用(yòng)課程和(hé)專業課程，讓新員(yuán)工在快(kuài)速融入項目之餘，全面地提升了(le)“學習(xí)小組”成員(yuán)的(de)職業競争力，爲項目未來(lái)對(duì)來(lái)的(de)良性發展奠定了(le)堅實的(de)基礎。
青年強則國強，青年強則企業強。廖雪(xuě)冰以自己的(de)實際行動踐行五四精神，不負實現“中國夢”、“南(nán)國夢”的(de)使命，無愧于“最美(měi)青年工作者”的(de)稱号，在實踐中曆練本領、在發展中錘煉品格，艱苦奮鬥、勤勉工作、勇于擔當、務實進取，用(yòng)青春的(de)汗水(shuǐ)和(hé)智慧，爲南(nán)國置業發展譜寫出更加壯麗的(de)青春篇章(zhāng)!
廖雪(xuě)冰，現任南(nán)國置業團委副書(shū)記，商業事業部總經理(lǐ)助理(lǐ)，兼南(nán)湖運營項目部總經理(lǐ)。自2011年加入南(nán)國置業以來(lái)，在南(nán)國置業“敬業、誠信、學習(xí)、理(lǐ)想”的(de)企業文化(huà)感召下(xià)，他(tā)始終努力提升自身素質，作風正派，關心集體，嚴格要求自己，無論是政治上、思想上還(hái)是日常的(de)工作中都有著(zhe)活躍的(de)表現。在南(nán)國的(de)短短的(de)5年間，他(tā)從一名基層員(yuán)工做(zuò)起，工作能力不斷成長(cháng)，業務能力與日俱增，其工作态度也(yě)受到領導和(hé)同事的(de)一緻的(de)認可(kě)和(hé)高(gāo)度信任。
做(zuò)遵守規章(zhāng)制度的(de)“鐵面人(rén)”
作爲一名項目管理(lǐ)者，廖雪(xuě)冰堅持原則，毫不退讓。因爲他(tā)身材高(gāo)大(dà)、皮膚較黑(hēi)，被大(dà)家親切地叫做(zuò)“包公廖”。
制度是基礎，落實是關鍵。爲了(le)保證規章(zhāng)制度不折不扣地落實到位，廖雪(xuě)冰從加強管理(lǐ)制度的(de)宣貫入手，使項目員(yuán)工明(míng)确執行什(shén)麽标準、如何執行标準、執行後有什(shén)麽好處等，保證職工能執行、會執行。剛開始時(shí)，有的(de)職工對(duì)“三标”工作有抵觸，認爲“三标”都是表面文章(zhāng)，隻要項目不出事，“三标”要不要都可(kě)以。針對(duì)這(zhè)個(gè)問題，廖雪(xuě)冰在加大(dà)“三标”管理(lǐ)重要性宣傳的(de)同時(shí)，組織部分(fēn)職工到兄弟(dì)單位進行參觀和(hé)交流。在參觀和(hé)交流過程中，職工找到了(le)自身的(de)差距，發現隻要是業績突出的(de)運營項目都是“三标”管理(lǐ)優秀的(de)團隊，明(míng)白了(le)“三标”管理(lǐ)是強化(huà)設備管理(lǐ)、安全管理(lǐ)、隊伍管理(lǐ)的(de)重要内容，從思想上提高(gāo)了(le)認識，增強了(le)執行“三标”制度的(de)自覺性和(hé)主動性。通(tōng)過全員(yuán)參與“三标”管理(lǐ)，南(nán)湖運營團隊始終保持賣場(chǎng)環境整潔有序、設備幹淨明(míng)亮。
通(tōng)過嚴格管理(lǐ)，團隊整體素質得(de)到了(le)明(míng)顯提升，帶出一支能打硬仗、能啃硬骨頭的(de)隊伍，無論是公司要求的(de)降本增效、提升品質服務，還(hái)是面臨項目部各種的(de)突發情況都能及時(shí)、圓滿地完成任務，深受公司好評。2016年，南(nán)湖運營項目榮獲“武漢市内保工作先進集體”稱号，南(nán)湖運營項目部生鮮市場(chǎng)連續兩年榮獲“武昌區(qū)誠信文明(míng)市場(chǎng)”稱号。
做(zuò)員(yuán)工群衆的(de)“貼心人(rén)”
作爲南(nán)湖運營項目總經理(lǐ)，廖雪(xuě)冰始終堅持以人(rén)爲本的(de)基本信念，樹立了(le)“人(rén)的(de)價值高(gāo)于物(wù)的(de)價值，企業價值高(gāo)于個(gè)人(rén)價值”的(de)核心價值觀，關心員(yuán)工身心健康和(hé)職業發展的(de)道路規劃。
南(nán)湖都會一名同事的(de)父親罹患癌症，廖雪(xuě)冰同志号召所有項目同事并帶頭捐款；南(nán)湖城(chéng)市廣場(chǎng)的(de)一名商務部同事在懷孕之後，廖雪(xuě)冰同志在項目調整的(de)期間将現場(chǎng)部的(de)一名同事調崗到商務部，以減輕懷孕同事的(de)工作壓力。每名員(yuán)工在入職的(de)時(shí)候，廖雪(xuě)冰都會與其進行單獨談話(huà)，幫助新員(yuán)工規劃他(tā)們的(de)職業發展道路，并給予中肯的(de)建議(yì)。
廖雪(xuě)冰積極爲公司和(hé)項目部培養後備力量，注重對(duì)新員(yuán)工的(de)工作能力和(hé)業務能力的(de)培養，特别組織了(le)“學習(xí)小組”，并要求近兩年入職的(de)新員(yuán)工都加入“學習(xí)小組”，主要對(duì)公司線上平台的(de)課程進行統一的(de)學習(xí)，并每周進行一次討(tǎo)論和(hé)總結。學習(xí)的(de)課程包括通(tōng)用(yòng)課程和(hé)專業課程，讓新員(yuán)工在快(kuài)速融入項目之餘，全面地提升了(le)“學習(xí)小組”成員(yuán)的(de)職業競争力，爲項目未來(lái)對(duì)來(lái)的(de)良性發展奠定了(le)堅實的(de)基礎。
青年強則國強，青年強則企業強。廖雪(xuě)冰以自己的(de)實際行動踐行五四精神，不負實現“中國夢”、“南(nán)國夢”的(de)使命，無愧于“最美(měi)青年工作者”的(de)稱号，在實踐中曆練本領、在發展中錘煉品格，艱苦奮鬥、勤勉工作、勇于擔當、務實進取，用(yòng)青春的(de)汗水(shuǐ)和(hé)智慧，爲南(nán)國置業發展譜寫出更加壯麗的(de)青春篇章(zhāng)!
