11月(yuè)1-2日,南(nán)國置業開展了(le)精裝修交付專項培訓，邀請到綠城(chéng)房(fáng)地産高(gāo)管劉斌老師針對(duì)精裝修交付的(de)重點難點問題進行授課。南(nán)國置業副總經理(lǐ)熊宇靜出席培訓。本次培訓共有100餘人(rén)參加，分(fēn)别來(lái)自公司品牌營銷部、工程技術部、商務管理(lǐ)部和(hé)涉及精裝修交付的(de)開發項目等。

培訓課程開展前期，公司邀請劉斌老師實地考察即将交付的(de)南(nán)國中心項目，對(duì)項目的(de)環境、精裝修成果等各方面進行仔細考察。劉斌老師針對(duì)考察項目的(de)問題撰寫巡檢報告，并在之後的(de)授課過程中針對(duì)南(nán)國中心的(de)案例進行實例剖析，做(zuò)到理(lǐ)論聯系實際，促進培訓效果更好落地。

在培訓上熊宇靜強調開展精裝修培訓的(de)重要意義，以及做(zuò)好精裝修交付工作對(duì)各個(gè)單位的(de)深遠(yuǎn)影(yǐng)響，希望學員(yuán)們從這(zhè)次培訓有所得(de)有所獲，将培訓知識更好落地轉化(huà)，運用(yòng)到日常工作中。随後，熊宇靜帶領參訓學員(yuán)進行現場(chǎng)宣誓。

課程開始後，劉老師首先簡潔明(míng)了(le)地介紹目前精裝修市場(chǎng)的(de)大(dà)趨勢；用(yòng)圖文的(de)形式将實際項目中遇到的(de)典型易出現的(de)問題與大(dà)家進行細緻分(fēn)析。劉老師以精裝修的(de)痛點爲切入點，告訴大(dà)家精裝修的(de)問題存在于企業管理(lǐ)、項目定位、施工質量等環節。

次日，劉老師對(duì)如何搭建精裝體系做(zuò)了(le)重點強調，指出精裝問題很多(duō)來(lái)源于管理(lǐ)，提出企業應該建立适合自身的(de)管理(lǐ)體系。老師從精裝管理(lǐ)六大(dà)核心體系構架的(de)角度，到參考标杆做(zuò)法進行逐步解析，重點突出了(le)交付前後的(de)工作内容、流程和(hé)注意事項，最後對(duì)精裝修全過程進行總結，對(duì)精裝的(de)九大(dà)實施流程進行要點提煉。臨近尾聲，老師通(tōng)過紙飛(fēi)機的(de)遊戲和(hé)學員(yuán)們進行互動，爲解決大(dà)家在工作中遇到的(de)問題提供了(le)自己的(de)經驗之法。

學習(xí)是成長(cháng)的(de)必經之路，實踐是成長(cháng)的(de)關鍵，反思是成長(cháng)的(de)階梯。通(tōng)過本次培訓，學員(yuán)們增強了(le)精裝修的(de)知識儲備，從而有利于提升公司精裝修的(de)水(shuǐ)平，助力于更好地打造“賦能型、專家型、創新型”的(de)“三型”總部。