爲進一步改善商業闆塊經營狀況，創新業務增長(cháng)模式，激發組織活力，南(nán)國置業于6月(yuè)20日-23日開展“向心力阿米巴”系統經營實學培訓及咨詢調研，邀請上海何言咨詢創始人(rén)、向心力阿米巴系統經營實學創始人(rén)何朝來(lái)老師授課并開展一對(duì)一咨詢訪談，公司經營班子、中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及成都大(dà)本營分(fēn)公司人(rén)員(yuán)共計120餘人(rén)分(fēn)别采用(yòng)線上、線下(xià)的(de)方式參訓。

培訓前期，爲系統深入的(de)了(le)解阿米巴經營模式，系統思考阿米巴經營模式建設落地相關問題，人(rén)力資源部組織召開阿米巴管理(lǐ)體系建設咨詢研討(tǎo)會，邀請公司副總經理(lǐ)王昉、副總經理(lǐ)李明(míng)軒及相關業務負責人(rén)與何言咨詢專家進行研討(tǎo)交流。研討(tǎo)會對(duì)阿米巴體系建設規劃背景及相關情況做(zuò)簡要介紹，重點講解“向心力阿米巴”管理(lǐ)體系的(de)核心邏輯及管控思路。

同時(shí)，對(duì)于公司在進行阿米巴體系落地過程中如何實現人(rén)員(yuán)配置、阿米巴經營财務核算(suàn)報表如何轉換爲公司一般意義上的(de)财務報表、阿米巴體系是否會影(yǐng)響公司組織架構等重點問題進行詳細探討(tǎo)，爲前期共識培訓、咨詢調研奠定良好基礎。

在首日的(de)培訓中，何朝來(lái)指出中國企業在經營上面臨的(de)賬算(suàn)不清楚、缺乏經營型人(rén)才、溝通(tōng)成本越來(lái)越高(gāo)、集權不分(fēn)權的(de)矛盾等問題，從而介紹阿米巴經營思想的(de)由來(lái)。通(tōng)過稻盛和(hé)夫拯救日航的(de)案例以及韓都衣舍實現職能型結構向賦能型結構轉變的(de)成功案例，提出“成功方程式=正确的(de)思維方式*熱(rè)情*能力”，讓學員(yuán)們對(duì)阿米巴的(de)完整定義有了(le)進一步的(de)了(le)解。

在重點講授經營會計報表的(de)科目内涵和(hé)計算(suàn)方式、經營會計的(de)運作原理(lǐ)等的(de)過程中，何朝來(lái)表示員(yuán)工不懂(dǒng)精打細算(suàn)就沒有利潤。進而闡述阿米巴設計需要參考産品、地域、客戶等維度，通(tōng)過案例介紹阿米巴的(de)組織單元，闡述“巴長(cháng)”與傳統管理(lǐ)者的(de)區(qū)别。

次日，何朝來(lái)提出解決問題需要發揮團隊的(de)智慧，要學會做(zuò)一流的(de)管理(lǐ)者，隻要存在“目标+競争+約束”就必須研究策略，要麽戰勝别人(rén)，要麽戰勝自己。同時(shí)，何朝來(lái)強調公式“SBU=C*A*CF”，即顧客需求特性、業态特性、顧客價值特性的(de)重要意義。并從ZARA的(de)研發、采購(gòu) 生産、物(wù)流、銷售、售後各個(gè)環節剖析ZARA是如何做(zuò)到買得(de)起快(kuài)時(shí)尚的(de)。通(tōng)過思考指出，應該用(yòng)SBU打造商業新模式替代傳統的(de)分(fēn)析和(hé)判斷思路的(de)五大(dà)步驟，進一步指出SBU對(duì)于企業經營的(de)意義。最後，何朝來(lái)提出經營哲學的(de)理(lǐ)念以及經營哲學如何在企業落地，經營的(de)遠(yuǎn)點應該等于企業經營者的(de)初心，企業的(de)經營應該追求“人(rén)·自然·社會”的(de)和(hé)諧。

培訓結束後，就阿米巴相關問題，安排何言咨詢開展整體管理(lǐ)調研，對(duì)公司經營班子、中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行逐一訪談、調研，并召開調研總結會，協商探討(tǎo)改善方向、阿米巴落地的(de)框架，由何言咨詢輸出"向心力阿米巴”咨詢落地實施方案，進一步推動阿米巴經營方式落地、實施。

爲加強培訓成果轉化(huà)，安排阿米巴通(tōng)識課程專項考試，以考促學。未來(lái)，公司将積極推動“向心力阿米巴”系統經營落地，緻力于創新業務增長(cháng)模式，激發公司組織活力，促進業務發展。