2019年12月(yuè)28日，南(nán)國置業第五條商業産品線——泛悅·城(chéng)市奧特萊斯盛大(dà)開業。開業當天，實現客流5萬人(rén)次；零售店(diàn)面銷售情況超出商戶預期；活動現場(chǎng)人(rén)頭攢湧，顧客積極用(yòng)券、兌券，場(chǎng)面火爆。   
      泛悅·城(chéng)市奧特萊斯位于洪山區(qū)珞獅南(nán)路與雄楚大(dà)道交彙處，總規模約11萬方，分(fēn)悅享、悅購(gòu)兩館，擁有adidas、nike、puma、armani等衆多(duō)潮流及一線品牌，并設有盒馬鮮生、烽火影(yǐng)城(chéng)等主力店(diàn)，是以購(gòu)物(wù)、餐飲、休閑、娛樂(yuè)爲一體的(de)時(shí)尚潮流購(gòu)物(wù)中心。泛悅·城(chéng)市奧特萊斯是武漢核心城(chéng)區(qū)奧萊商業的(de)起點，不僅填補了(le)珞獅南(nán)路商業區(qū)域的(de)空白，更帶動了(le)年輕化(huà)、家庭化(huà)購(gòu)物(wù)中心的(de)崛起，推動城(chéng)市多(duō)中心格局的(de)形成。
      從“南(nán)國大(dà)家裝江南(nán)店(diàn)”到“泛悅·城(chéng)市奧特萊斯”，不是從“1”到“2”、而是從“0”到“1”的(de)艱難過程。自2019年2月(yuè)項目總經理(lǐ)方傑上任組建工程改造小組，到12月(yuè)南(nán)北(běi)樓整體開業，僅僅十個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，要完成11萬方體量的(de)工程改造及招商任務，這(zhè)無疑是個(gè)艱巨的(de)任務。然而泛悅·奧萊整個(gè)團隊克服壓力，在8月(yuè)實現負一樓主題街(jiē)區(qū)的(de)開業之後，于12月(yuè)實現南(nán)北(běi)樓的(de)整體開業。在這(zhè)一過程中，守住初心，懷揣“十心”，是制勝的(de)法寶。
      守住“初心”，咬定目标不放松。項目在2019年整體開業計劃的(de)基礎上，制定了(le)開業前30天及100天工作計劃倒排表，并上牆實施。工程、招商、運營、市推以天爲單位，項目以周爲單位對(duì)每個(gè)時(shí)間段的(de)實際執行情況及結果進行充分(fēn)的(de)協商溝通(tōng)，追蹤計劃執行。
      揣“責任擔當之心”，保安全生産。在工程管理(lǐ)方面，項目統一技術交底，加強了(le)安全檢查組的(de)職責分(fēn)工，明(míng)确标準；加強常規化(huà)巡查，重點加大(dà)對(duì)商戶的(de)管理(lǐ)；安排相互監督機制，針對(duì)管理(lǐ)不到位的(de)情況納入負責人(rén)績效考核。在工程技術方面，所有用(yòng)電單位都要求采用(yòng)二級配電箱，下(xià)設三級電箱，電箱内都設有漏電保護裝置；室内原利舊(jiù)吊頂的(de)恢複電線和(hé)燈是不帶漏保的(de)，及易電到人(rén)。對(duì)于改造項目來(lái)說，安全生産是頭等大(dà)事。嚴抓每一項過程風險，嚴守每一個(gè)進度節點，執行每一個(gè)管理(lǐ)動作，做(zuò)到嚴謹而一絲不苟，展現了(le)南(nán)國的(de)工匠(jiàng)精神。
揣“幹事創業之心”，以結果爲導向。項目一方面進行資源整合，制定靈活的(de)招商策略，如充分(fēn)拓展招商渠道，利用(yòng)公司資源和(hé)第三方招商公司資源。另一方面，制定靈活的(de)推廣策略，實行差異化(huà)打法，通(tōng)過三大(dà)主題街(jiē)區(qū)，打造自有IP,構建競争優勢。
      揣“團結協作之心”，衆志成城(chéng)，使命必達。公司商業事業部在總部已調配支援人(rén)員(yuán)的(de)基礎上，又進一步抽調相關部門負責人(rén)及精兵(bīng)強将編入項目團隊，成立開業突擊隊，舉公司之力，團結協作、争分(fēn)奪秒、攻堅克難。泛悅·城(chéng)市奧特萊斯在公司及商業事業部的(de)帶領下(xià)，齊心協力，大(dà)家擰成一股繩、鉚足一股勁、共下(xià)一盤棋，确保了(le)項目的(de)如期開業。（文/圖 江含雪(xuě)）