王海波到南(nán)國置業調研指導工作
9月(yuè)15日，中國電建地産公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海波，中國電建地産公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)武琳調研南(nán)國置業，南(nán)國置業領導班子陪同調研，王海波一行聽(tīng)取了(le)南(nán)國置業專項工作彙報并重點考察了(le)泛悅·南(nán)國廣場(chǎng)項目。在工作彙報環節，南(nán)國置業黨委書(shū)記、董事長(cháng)李明(míng)軒作專項工作彙報，分(fēn)别從南(nán)國整體經營情況、聚焦運營主業及提升核心競争力落實情況、曆史問題解決、下(xià)一步工作思路及需支持事項五個(gè)方面進行了(le)重點彙報，系統分(fēn)析了(le)當前影(yǐng)響公司經營業績及高(gāo)質量發展的(de)原因，詳細介紹了(le)下(xià)一步工作經營策略安排。武琳指出，南(nán)國置業作爲“集團公司運營類資産的(de)保值增值平台，地産公司城(chéng)市運營業務的(de)主要承載平台”，公司領導高(gāo)度重視、十分(fēn)支持。下(xià)一階段，一是要把握發展機遇，清醒認識到轉型關鍵時(shí)期的(de)使命責任；二是要圍繞集團“十四五”戰略及“兩核兩驅”發展模式，堅定不移地切實做(zuò)好提質增效工作；三是要堅持長(cháng)期主義，打造好自身核心競争力，從内部挖潛整合集團優質資源，積極拓寬城(chéng)市運營主賽道；四是要進一步加強資本運作及資産結構優化(huà)，積極落實上市公司高(gāo)質量發展要求，堅定理(lǐ)想信念和(hé)發展信心，爲集團發展貢獻自身力量。王海波針對(duì)彙報情況作重要工作指示，首先，他(tā)肯定了(le)近年來(lái)南(nán)國置業在提質增效及經營提升等方面的(de)階段性成效，他(tā)指出，務必要加強班子團結，全力做(zuò)好經營班子隊伍建設及能力鍛造。針對(duì)南(nán)國置業後續工作，他(tā)提出五點工作要求：一是在戰略使命方面。南(nán)國置業要認清承擔的(de)使命責任，找準自身戰略定位及發展方向，站在集團及地産公司的(de)角度，系統思考并深入挖掘業務發力點，将商業運營作爲看家本領來(lái)打造，在集團公司“水(shuǐ)能砂城(chéng)數”、集成“投建營”戰略中積極作爲，切實承擔起做(zuò)精做(zuò)優做(zuò)強商業，展現南(nán)國價值優勢。二是在經營現狀方面。南(nán)國置業要認清當前形勢，深入剖析自身經營短闆弱項，自力更生、主動作爲、久久爲功，提升核心競争力，補齊短闆不足。三是在發展方向方面。要努力做(zuò)好商業賽道的(de)核心能力建設後，再通(tōng)過業務管理(lǐ)模式複制，同步做(zuò)好其他(tā)賽道發展，并切實做(zuò)好标杆企業的(de)對(duì)标學習(xí)和(hé)研究工作，責成專班，形成細化(huà)執行方案，整合優勢資源，打造南(nán)國置業自有品牌力。四是在問題導向方面。要針對(duì)曆次巡查審計暴露的(de)問題做(zuò)好重點專項安排及整改落實，并結合下(xià)一步要開展的(de)主題教育，堅持問題導向，把解決問題作爲努力方向。五是在團隊建設方面。要切實發揮好組織保障作用(yòng)，通(tōng)過深化(huà)開展“紅色商業”“雙引雙建”等黨建主線工作，加強團隊建設，凝心聚力，切實将黨建工作與生産經營工作深度融合，保障經營生産工作的(de)良好運轉。最後，王海波強調，南(nán)國置業經營班子要精誠團結，帶領團隊，激發幹事創業熱(rè)情，克服現階段困難，努力将南(nán)國置業打造爲高(gāo)質量發展的(de)上市公司。在項目考察環節，王海波一行對(duì)南(nán)國置業泛悅·南(nán)國廣場(chǎng)項目進行實地調研，詳細了(le)解了(le)項目經營情況并參觀了(le)重點商戶，王海波強調，南(nán)國置業要進一步加強商業運營核心能力打造，全力解決重點項目經營難題，積極破局，提升商業管理(lǐ)及服務水(shuǐ)平。南(nán)國置業将以本次王海波董事長(cháng)一行調研爲契機，緊密圍繞調研工作指示，堅定信心、真抓實幹，按照(zhào)既定目标任務，聚焦主責主業，進一步明(míng)确戰略定位，爲将南(nán)國置業打造爲集團公司專業化(huà)運營平台，實現上市公司高(gāo)質量發展而不懈奮鬥。（文/圖 馬錦闖）
