2021年4月(yuè)13日至14日，南(nán)國置業第五屆董事會專門委員(yuán)會、第五屆董事會第六次會議(yì)順利召開。本次會議(yì)是疫情之後南(nán)國置業召開的(de)第一次董事會現場(chǎng)會議(yì)，各位董事、監事與高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)齊聚一堂，群策群力，爲南(nán)國置業下(xià)一步的(de)發展建言獻策。

      南(nán)國置業總經理(lǐ)胡泊向董事會作了(le)《2020年度總經理(lǐ)工作報告》。2020年，南(nán)國置業實現營業收入40.25億元，實現利潤總額0.95億元，較好完成了(le)全年經濟指标；在南(nán)京、深圳先後獲取五宗優質地塊，新增貨值207億元；進一步聚焦商業運營管理(lǐ)業務，積極導入數字化(huà)資管平台和(hé)“阿米巴”模式，運營效率顯著提高(gāo)。胡泊在報告中強調，2021年是“十四五”規劃的(de)開局之年，南(nán)國置業要全力提升商業運營核心能力，确保“開好局、起好步”，加快(kuài)形成南(nán)國置業發展的(de)新格局。

      南(nán)國置業董事長(cháng)秦普高(gāo)向董事會作了(le)《2020年度董事會工作報告》，秦普高(gāo)指出，2020年是極不平凡的(de)一年，南(nán)國置業一手抓防疫抗疫，穩商複産；另一方面順應行業發展趨勢，主動進行業務模式調整，并進一步聚焦商業主營業務，已經初見成效。“十四五”期間，南(nán)國置業要以“建設精彩城(chéng)市生活”爲戰略使命，以“國内領先的(de)商業運營和(hé)資産管理(lǐ)商、城(chéng)市開發業務的(de)協同商”爲戰略定位，以“兩核兩驅”爲戰略發展模式，以“5+N”爲戰略布局，重點打造商業、産業運營和(hé)資本運作兩個(gè)核心能力，并通(tōng)過“借勢”、 “聚焦”、“協同”，著(zhe)力解決“十三五”期間“不大(dà)”、“不強”兩個(gè)核心矛盾。

      本次董事會專門委員(yuán)會審議(yì)了(le)《公司“十四五”戰略規劃》等4個(gè)議(yì)案；董事會會議(yì)審議(yì)了(le)《公司2020年年度報告及摘要》等28個(gè)議(yì)案。與會董事充分(fēn)肯定南(nán)國置業的(de)“十四五”發展方向，爲南(nán)國置業未來(lái)發展提出了(le)寶貴建議(yì)，對(duì)疫情期間經營班子的(de)責任擔當和(hé)南(nán)國置業取得(de)的(de)經營成績給予了(le)高(gāo)度評價，并對(duì)會議(yì)議(yì)案進行了(le)充分(fēn)討(tǎo)論，所有議(yì)案均獲全票(piào)通(tōng)過。會上，秦普高(gāo)爲離任董事吳建濱、李亞丹頒發留念獎杯，并代表公司對(duì)全體董事、監事的(de)關心和(hé)支持表示感謝。

      會議(yì)最後，秦普高(gāo)對(duì)南(nán)國置業2021年工作作出部署。秦普高(gāo)指出，2021年是南(nán)國置業發展的(de)關鍵之年，進入新的(de)發展階段後，要進一步打造商業核心能力、堅持創新，努力鍛造企業發展的(de)生存力、競争力、發展力和(hé)持續力：一是要進一步深化(huà)與控股股東的(de)戰略協同，通(tōng)過集采平台等業務整合資源，發揮規模效應；二是要加大(dà)與标杆企業的(de)合作力度，打通(tōng)投資渠道、保持投資強度、提高(gāo)投資效益；三是要加快(kuài)提升商業創新能力和(hé)資産運營能力，持續不斷的(de)爲消費者以及商戶提供優質的(de)服務；四是要持續優化(huà)董事會治理(lǐ)結構，進一步發揮董事對(duì)公司發展的(de)指導作用(yòng)，爲公司經營生産保駕護航，給公司全體股東交上一份滿意的(de)答(dá)卷。（文 梁朗 圖 田曉莉）