5月(yuè)31日上午，電建地産公司黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)李端對(duì)南(nán)國置業進行視頻(pín)調研指導，電建地産公司副總經理(lǐ)周全，副總經理(lǐ)、董事會秘書(shū)武琳，副總會計師廖紅雲，辦公室/董事會辦公室、黨委組織部/人(rén)力資源部、客戶價值研究部、成本管理(lǐ)部/供應鏈管理(lǐ)中心、運營管理(lǐ)部等相關負責人(rén)陪同調研。南(nán)國置業全體班子成員(yuán)、高(gāo)管及相關部門負責人(rén)參加了(le)調研會議(yì)。

會上，南(nán)國置業總經理(lǐ)胡泊從公司基本情況、公司業務概況、重點工作進展、存在問題及措施、需協調問題等方面進行了(le)彙報。

參與調研的(de)電建地産公司領導和(hé)地産總部部門結合南(nán)國置業實際，對(duì)南(nán)國置業戰略發展、業态定位、成本管控、客戶研究、管理(lǐ)提升、輕資産輸出以及多(duō)元化(huà)投資等方面提出具體的(de)建議(yì)和(hé)要求。

李端從六個(gè)方面對(duì)南(nán)國置業下(xià)一步工作作出指示。一是吸取前期的(de)成功經驗和(hé)精神力量，找到内在成功基因，聚焦商業主業；二是要堅持利潤導向。壓成本是基本功，而成本控制依靠自律和(hé)技術，要堅持“成本合約執行十六條鐵規”，加強内向成本控制力及外向主營業務市場(chǎng)拓展力；三是要協同好集團及地産業務發展，形成良性互動，積極探討(tǎo)和(hé)集團、地産間關系的(de)價值傳導通(tōng)道，做(zuò)好相互賦能；四是要确保國家宏觀政策和(hé)企業發展方向一緻，去庫存工作方面要“借東風 行夜雨(yǔ)”；五是要找到适配企業發展階段的(de)對(duì)标企業，走出武漢，綜合調研，要圍繞“屬性、規模、業态、發展階段”等多(duō)個(gè)維度做(zuò)好選擇；六是要堅持問題導向，制定一攬子解決方案，抓住發展中的(de)主要矛盾，根據優先級著(zhe)力解決重難點問題，“問題導向定方案，組織架構定成敗，激勵機制定成效”。

李端向大(dà)會傳達電建地産黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海波最新指示精神。一是投資額堅決不能超指标，倒逼成本控制，确保“成本合約執行十六條鐵規”體系快(kuài)速落地生根。二是做(zuò)一成一，倒逼投資質量走上高(gāo)質高(gāo)效精準投放的(de)内涵式發展之路。三是一次成優，要倒逼項目管理(lǐ)必須走上精益化(huà)工匠(jiàng)式的(de)精工發展之路。四是考核縱橫連坐(zuò)，用(yòng)一線戰鬥力倒逼總部服務力持續提升。

面對(duì)當前國内國際形勢，疫情防控常态化(huà)的(de)大(dà)背景下(xià)，公司做(zuò)好疫情防控工作。公司商業項目較多(duō)，疫情防控要像安全管理(lǐ)一樣，建組織、建體系、建制度，讓疫情防控成爲南(nán)國置業新的(de)能力增長(cháng)點，以新能力的(de)培育創造新的(de)利潤增長(cháng)點。

此次專題調研會爲南(nán)國置業下(xià)一步的(de)發展指明(míng)了(le)方向。南(nán)國置業将聚焦商業運營主業，加快(kuài)向成爲“國内領先的(de)綜合性資産運營商”的(de)戰略升級，發揮自身價值，圍繞集團“投建營”中的(de)“營”字做(zuò)好文章(zhāng)，主動發揮自身優勢，助力集團公司、地産公司高(gāo)質量發展。