2022年，中國零售商業地産面臨疫情反複和(hé)經濟周期性波動，線下(xià)消費需求也(yě)随之受限，疊加經濟結構持續優化(huà)、新技術的(de)叠代升級及消費新趨勢等因素，存量資産價值的(de)挖掘面臨考驗。

在逐漸内卷的(de)商業地産市場(chǎng)，何以打動人(rén)，何以吸引客流？對(duì)于一家商業地産來(lái)說，核心是形成差異化(huà)的(de)運營服務能力，提升公司整體品牌價值。注重資産管理(lǐ)運營的(de)南(nán)國置業，通(tōng)過重視操盤思路及營銷内容，構建了(le)新一代商業邏輯。

革新消費場(chǎng)景 精細化(huà)運營打造特色商業品牌

2022年，市場(chǎng)經曆了(le)從疫情反複到逐漸放開，再到複蘇回溫階段，不少商業項目市場(chǎng)活動節奏紛紛打亂，南(nán)國置業及旗下(xià)項目依然有序按照(zhào)各自節點推進工作，通(tōng)過獨具特色的(de)活動持續與消費者對(duì)話(huà)，并踩準市場(chǎng)節點實現領跑。 

2022年5月(yuè)8日，西安協和置業股份有限公司、泛悅系商業發起城(chéng)市緻敬母親創意互動“鮮花公交”慢(màn)閃互動活動，讓市民在5月(yuè)來(lái)了(le)一場(chǎng)“浪漫偶遇”。

此外，商業定位模型的(de)核心，即通(tōng)過精确鎖定目标消費者需求，營造最具吸引力的(de)消費場(chǎng)景，合理(lǐ)組織商品供給，提升項目經營業績和(hé)投資回報。區(qū)域位置優越、硬件條件過關固然是其加分(fēn)項，但背後商管團隊在定位、招商、運營等方面的(de)軟實力也(yě)決定著(zhe)項目未來(lái)的(de)發展。創新營銷，帶來(lái)新玩法，探索年輕化(huà)路徑，在提升區(qū)域消費體驗很有成效。

同年9月(yuè)，在武漢、成都、襄陽三城(chéng)，8座商業項目中，“晝夜等長(cháng)·2022城(chéng)市秋日音(yīn)樂(yuè)會”精彩開幕，南(nán)國置業用(yòng)音(yīn)樂(yuè)渲染，爲消費者帶來(lái)“不定義”的(de)秋日體驗。通(tōng)過“商業+音(yīn)樂(yuè)”的(de)組合模式吸引消費者前來(lái)體驗，燃動了(le)整個(gè)秋日。

除了(le)讀懂(dǒng)用(yòng)戶之外，更重要的(de)是洞察市場(chǎng)變化(huà)，追随潮流，做(zuò)到不掉隊。在疫情反複的(de)背景之下(xià)，伴随著(zhe)互聯網技術變革的(de)加速和(hé)消費需求的(de)持續升級，南(nán)國置業也(yě)契合時(shí)代大(dà)潮，啓動數智化(huà)轉型，讓商業項目充分(fēn)達到線上與線下(xià)的(de)結合。

截止至2022年8月(yuè)10日，累計注冊會員(yuán)總數突破150萬人(rén)，其中2022年上半年新增注冊會員(yuán)50萬人(rén)，是2021年全年拉新總量的(de)3倍。會員(yuán)用(yòng)戶數量呈現指數級爆發式增長(cháng)，也(yě)帶動了(le)企業業績的(de)穩步提升。數據顯示，2022年上半年，會員(yuán)貢獻銷售額 8000萬，較去年同期增長(cháng)了(le) 107%。

2022年是疫情反複的(de)一年，南(nán)國置業依舊(jiù)憑借亮眼的(de)成績和(hé)良好的(de)市場(chǎng)口碑，在行業周期性調整中守住良好基本盤，以長(cháng)期主義對(duì)沖了(le)周期性波動，實現從“産品時(shí)代”向“品牌時(shí)代”轉型。

即便面對(duì)疲軟市場(chǎng)，南(nán)國置業依舊(jiù)将“2022年度引光(guāng)者·數智化(huà)運營潛力企業”獎、“2022企業社會責任典範獎”、“2022年度零售商業地産企業綜合實力 TOP 100”獎項第48名、“2022年發展潛力商業地産品牌”等獎項收入囊中。

盤活存量  錨定“輕資産” 内在價值

憑借商業項目的(de)運營邏輯，截止到2022年，南(nán)國置業在商業存量時(shí)代下(xià)資管升級層面佳績不斷，尤其是在輕資産運營時(shí)代，不僅減少了(le)成本，而且還(hái)提升了(le)業績效率。

其中華中小龜山金融文化(huà)公園打造的(de)華中金融會客廳，讓這(zhè)一電建老廠房(fáng)變身“金融小鎮”，正是南(nán)國置地盤活存量，正是融入城(chéng)市更新發展的(de)典型案例。

2016年，南(nán)國置業積極與湖北(běi)電建一公司聯手，開始了(le)對(duì)小龜山的(de)改造升級之路，将原本廢棄破舊(jiù)的(de)廠區(qū)，轉化(huà)成爲與片區(qū)、城(chéng)市共生，居民和(hé)使用(yòng)者都從中受益的(de)場(chǎng)所。

在招商管理(lǐ)層面，南(nán)國置業對(duì)“小龜山”做(zuò)了(le)高(gāo)質量的(de)招商運營工作，開園至今，已引入包括上海證券交易所中部基地在内的(de)共計31家企業，園區(qū)企業累計投入項目477個(gè)。以高(gāo)質量招商助力區(qū)域發展，對(duì)武昌區(qū)“十四五”期間，建設武昌“金融之城(chéng)”，推動湖北(běi)省金融市場(chǎng)體系，拓寬企業融資渠道具有重要意義和(hé)功能作用(yòng)。

随著(zhe)城(chéng)市更新上升至國家戰略層面以及我國經濟發展動能換擋、産業結構優化(huà)升級、城(chéng)市更新轉型，曾經的(de)舊(jiù)工業遺存，像“小龜山”一樣的(de)城(chéng)市體成爲盤活存量空間資源的(de)對(duì)象。創造共享空間，維護建築與建築間聯系，摒棄過去功能單一的(de)場(chǎng)地設計手法，打造立體複合化(huà)的(de)活動場(chǎng)景，正是南(nán)國置業以資産升級融入城(chéng)市的(de)方式。

此外有著(zhe) 24年商業地産運營經驗的(de)積累，南(nán)國置業從前期項目規劃、中期建設、後期運營的(de)每一步都精準定位，爲項目搭建優質的(de)商管體系。

南(nán)國置業通(tōng)過整合中國中國電建地産資源，盤活集團存量資産、提高(gāo)資金使用(yòng)效率、優化(huà)資産機構的(de)同時(shí)，提升南(nán)國置業品牌價值及輕資産運營綜合能力，持續拓展城(chéng)市商業版圖，提升公司品牌影(yǐng)響力。 

國資背書(shū)  實現跨越式發展

2014年，中國電建地産集團有限公司成爲南(nán)國置業控股股東。成立于2005年11月(yuè)的(de)中國電建地産，是當時(shí)國務院國資委核定的(de)首批16家主營房(fáng)地産開發與經營業務的(de)中央企業之一。背靠中國電建地産公司資源優勢，南(nán)國置業在全國化(huà)的(de)布局方面勢如破竹。目前已經形成了(le)涵蓋多(duō)種物(wù)業類型的(de)綜合性開發、運營企業，實現了(le)從區(qū)域型逐步成長(cháng)爲全國型的(de)跨越式發展，業務布局、覆蓋北(běi)京、深圳、武漢、重慶、成都、南(nán)京等多(duō)個(gè)重點核心城(chéng)市。 

在商業開發與運營闆塊，南(nán)國置業運營項目（不含拟籌開）已達到 20 個(gè)，累計商業運營面積 122.9 萬平方米，形成了(le)泛悅 Mall、泛悅彙、泛悅坊、南(nán)國大(dà)家裝四大(dà)标準産品線，具備了(le)快(kuài)速複制擴張的(de)能力。

在産業地産闆塊， 2018 年，其通(tōng)過盤活電建集團存量廠房(fáng)，升級改造的(de)華中小龜山金融文化(huà)公園順利開園，成爲當地城(chéng)市更新的(de)典範。公司産業化(huà)轉型穩步發展，積累了(le)一定的(de)産業資源和(hé)招商運營能力。 

具有國資背書(shū)賦能，助力其業務高(gāo)質量發展，而差異化(huà)的(de)業務模型則爲其發展赢得(de)了(le)市場(chǎng)占有度。 

“十四五”期間：聚焦“1231”戰略 

随著(zhe)存量資管時(shí)代的(de)到來(lái)，國務院辦公廳更是強調進一步盤活存量資産擴大(dà)有效投資，這(zhè)讓商業地産駛入快(kuài)車道。在這(zhè)其中，運營商業場(chǎng)景及資産盤活的(de)能力尤爲重要。

 針對(duì)十四五規劃，南(nán)國置業以“緻力于成爲國内領先的(de)綜合性資産運營商”爲願景，以“建設精彩城(chéng)市生活”爲戰略使命，堅持“1231”的(de)戰略發展方針，以“商業運營服務爲核心，城(chéng)市運營爲重要拓展方向，多(duō)元化(huà)投資适度補充”爲三大(dà)戰略業務，堅持以“兩核兩驅”的(de)戰略發展模式；即以商業運營、城(chéng)市運營爲核心，以多(duō)元投資、資本運作爲驅動，不斷增強商業運營能力，緻力于建設最具活力的(de)城(chéng)市有機單元，與美(měi)好城(chéng)市同行。

在行業轉折期，抓住重點同時(shí)分(fēn)攤風險，提升核心能力及品牌影(yǐng)響力十分(fēn)重要。南(nán)國置業進一步聚焦商業運營核心主業，是爲找準方向，以“兩核兩驅”的(de)戰略發展模式，即以商業運營、城(chéng)市運營爲核心，以多(duō)元投資、資本運作爲驅動，是找準引擎。

面對(duì)市場(chǎng)的(de)發展與變化(huà)，在戰略發展方面，南(nán)國置業積極開展現有業務結構的(de)調整與優化(huà)；加強電建“泛悅系”品牌的(de)培育和(hé)打造，構建電建特色産業品牌，力争讓品牌影(yǐng)響力在規劃期内跻進行業前30。

小結

從服務社區(qū)到全區(qū)域覆蓋，從商業空間到城(chéng)市文化(huà)發展，一方面貫穿著(zhe)居民生活消費全周期，另一方面是城(chéng)市經濟文化(huà)建設的(de)集大(dà)成者，都記錄了(le)南(nán)國置業的(de)這(zhè)份商業格局與遠(yuǎn)見。未來(lái)，南(nán)國置業将主動迎合時(shí)代變化(huà)，繼續保持産品革新力，引領消費升級，并多(duō)維度進階，在點滴中積澱，賦能創造城(chéng)市新未來(lái)。（圖文/王元香）