爲貫徹落實公司“十四五”戰略，實現公司向“國内領先的(de)綜合性資産運營商”的(de)戰略升級，提升商業思維，實現由“商業管理(lǐ)”到“資産管理(lǐ)”的(de)觀念轉變，依據公司年度培訓計劃，10月(yuè)28日，公司組織開展“南(nán)國大(dà)講堂”之《商辦綜合體資産管理(lǐ)回報最大(dà)化(huà)操盤與體系建設》專題培訓，由晤橋亞洲創始人(rén)吳曉軍授課，公司總部及下(xià)屬單位相關人(rén)員(yuán)共計117人(rén)通(tōng)過“現場(chǎng)+視頻(pín)”方式參加本次培訓。

       培訓開始，講師首先開展了(le)項目沙盤演練，通(tōng)過專業的(de)系統工具，依據資産管理(lǐ)邏輯對(duì)項目進行投資指标分(fēn)析、估值、現金流模拟測算(suàn)。接著(zhe)講解了(le)與國際接軌的(de)投資回報管理(lǐ)指标體系和(hé)金融地産與資産管理(lǐ)的(de)核心邏輯，探討(tǎo)商辦綜合體資産管理(lǐ)的(de)最佳實踐與未來(lái)趨勢，并通(tōng)過武漢小東門項目的(de)方案優化(huà)模拟與節點管控案例，闡述了(le)項目資産管理(lǐ)回報最大(dà)化(huà)操作的(de)方案設計與開發體系規劃。随後強調了(le)資産管理(lǐ)與開發體系、運營管理(lǐ)應有效結合，建立以回報管理(lǐ)和(hé)風險控制爲核心的(de)成本、質量與工期管理(lǐ)體系，主動推進資産管理(lǐ)體系建設與數字化(huà)基礎設施規劃，推進數字化(huà)轉型，建立持續改進機制，優化(huà)運營效率。最後，現場(chǎng)以小組爲單位開展主題研討(tǎo)，就武漢小東門項目資産管理(lǐ)關鍵動作進行梳理(lǐ)與論證，并由小組代表進行結果整理(lǐ)及彙報展示，培訓講師對(duì)彙報結果進行點評。培訓結束後，公司黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)昌海軍對(duì)授課講師表示感謝，并鼓勵參訓學員(yuán)積極思考，将所學知識融彙貫通(tōng)，轉化(huà)爲自己的(de)經驗，助力工作效率提升。

       本次培訓旨在提高(gāo)項目資産管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升資産運營效率，培訓内容涵蓋資産管理(lǐ)投資策略、市場(chǎng)分(fēn)析、風險控制、資産運營等多(duō)個(gè)方面，在培訓過程中，學員(yuán)們通(tōng)過案例分(fēn)析、研討(tǎo)交流等方式，積極參與討(tǎo)論，分(fēn)享各自的(de)經驗和(hé)看法，共同探討(tǎo)項目資産管理(lǐ)新思路，現場(chǎng)氛圍熱(rè)烈。

通(tōng)過此次培訓，參訓學員(yuán)加強了(le)資産管理(lǐ)相關專業知識的(de)積累，提升了(le)資産管理(lǐ)領域的(de)綜合素質和(hé)競争力，強化(huà)了(le)問題導向及經營思維，有助于推動經營提升，爲公司“十四五”戰略目标實現貢獻力量。(文/李甯亞圖/馬錦闖)