5月(yuè)19日至5月(yuè)20日，南(nán)國置業召開董事會專題研討(tǎo)會。會議(yì)由董事長(cháng)薛志勇主持，公司全體董事、監事出席會議(yì)，公司經營班子成員(yuán)、高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)列席會議(yì)。
　　會上，公司董事、總經理(lǐ)吳鹹發向公司董事、監事詳細彙報公司發展曆程、經營狀态，結合行業發展趨勢與公司戰略舉措，全面總結公司戰略規劃實施中取得(de)的(de)階段性成果，系統分(fēn)析公司發展面臨的(de)嚴峻形勢，剖析公司運營管理(lǐ)中存在的(de)問題和(hé)短闆。并就公司運營能力、商業盈利能力、投資拓展能力等三個(gè)方面，向會議(yì)提出研討(tǎo)主題。與會人(rén)員(yuán)圍繞會議(yì)主題，展開熱(rè)烈討(tǎo)論，并達成一緻共識，討(tǎo)論認爲：要進一步加強産品研發和(hé)商業研發的(de)整合，完善研發體系，形成核心研發能力；要更加合理(lǐ)規劃投資與庫存、收入比例，适當調整土地儲備結構，積極推進産業園業務，提升公司投資拓展能力；要積極開展股權并購(gòu)，進一步創新投資拓展方式；要深挖産品價值，建立産品定位和(hé)策劃體系，提升産品競争力；要加快(kuài)培育全商業理(lǐ)念，形成商業産業鏈的(de)合理(lǐ)閉環，實現資源互通(tōng)；要盡快(kuài)建立資産管理(lǐ)平台，梳理(lǐ)商業盈利點，強化(huà)市場(chǎng)需求研究，增強商業産品競争力，提升商業運營能力和(hé)資産運營效率。
　　會上，公司全體董事、監事對(duì)公司發展取得(de)的(de)成果給予肯定，對(duì)經營班子在公司發展中作出的(de)貢獻高(gāo)度贊揚。并從強化(huà)資産管理(lǐ)、提升運營管理(lǐ)能力、明(míng)确公司定位等方面提出具體要求：要深入挖掘電建集團品牌價值和(hé)電建地産股東價值，依托協作共赢機制改善資本結構，依托私募基金與REITs 相結合的(de)資産運營模式建立專業化(huà)商業地産經營路徑，探索商業新型業态提高(gāo)現金流水(shuǐ)平，加快(kuài)資産周轉實現輕資産運營；要綜合研判市場(chǎng)形勢和(hé)行業發展趨勢，找準自身定位，厘清主營業務關系，精細化(huà)發展企業，通(tōng)過強強聯合強化(huà)資金支撐，通(tōng)過商業與住宅融合、産業與城(chéng)市融合提升産品競争力。
　　薛志勇強調，從行業發展趨勢來(lái)看，房(fáng)地産行業集中度快(kuài)速上升，對(duì)南(nán)國置業發展提出挑戰。他(tā)指出，公司要進一步明(míng)确戰略目标，苦練内功，在競争中快(kuài)速發展，實現彎道超車；要更加清醒地認清形勢，反思問題，正視差距，找準短闆；要加快(kuài)培育市場(chǎng)化(huà)思維，既要埋頭拉車，也(yě)要擡頭看路，提高(gāo)戰略布局的(de)前瞻性；要建立商業共赢生态系統，在開創商業新模式中探索新的(de)利潤增長(cháng)點；要持續推進研發設計、工程開發、招标采購(gòu)、品牌營銷、商業運營、知識管理(lǐ)的(de)标準化(huà)工作，加快(kuài)公司綜合能力提升；要加速運營管理(lǐ)向資産管理(lǐ)升級，以資産管理(lǐ)爲導向，形成科學、完善的(de)産業鏈條；要不斷激發内部活力，提升管理(lǐ)體系執行力和(hé)執行效率；要研究土地儲備與公司規模平衡點，以行業周期爲參考，建立科學的(de)土地儲備模型，保證公司持續穩定發展。
　　本次董事會專題研討(tǎo)會的(de)成功召開，明(míng)确了(le)公司現階段發展中存在的(de)問題，指明(míng)了(le)未來(lái)發展的(de)方向，爲保證公司戰略落地奠定了(le)堅實的(de)基礎，爲公司實現全國知名的(de)城(chéng)市綜合配套服務商的(de)企業願景，激發了(le)不竭動力。