3月(yuè)29日，按照(zhào)電建地産黨委統一部署，南(nán)國置業黨委召開2017年度黨員(yuán)領導幹部民主生活會。電建地産副總經理(lǐ)、南(nán)國置業黨委副書(shū)記、董事長(cháng)薛志勇出席并點評指導，南(nán)國置業經營班子成員(yuán)李軍列席會議(yì)監督，黨委班子全體成員(yuán)參加民主生活會。會議(yì)由電建地産副總經理(lǐ)、南(nán)國置業黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)吳鹹發主持。     在民主生活會上，吳鹹發同志代表南(nán)國置業領導班子向會議(yì)通(tōng)報2016年度黨員(yuán)領導幹部民主生活會問題整改措施落實情況，李春陽同志向會議(yì)通(tōng)報本次民主生活會會前籌備情況，吳鹹發同志代表公司領導班子彙報對(duì)照(zhào)檢查情況，公司領導班子成員(yuán)也(yě)逐一作對(duì)照(zhào)檢查。     對(duì)照(zhào)檢查中，公司領導班子及班子成員(yuán)聚焦“忠誠、幹淨、擔當”，對(duì)照(zhào)黨章(zhāng)和(hé)黨的(de)十九大(dà)精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，結合征求意見、談心談話(huà)，堅持問題導向，聯系自身實際，從理(lǐ)想信念、遵守黨的(de)政治紀律和(hé)政治規矩、作風、擔當、從嚴治黨等6個(gè)方面，深刻剖析了(le)自身存在的(de)突出問題，深入分(fēn)析了(le)問題産生的(de)根源，從嚴從實提出整改措施。真正拿起批評和(hé)自我批評這(zhè)個(gè)思想武器，自我批評敢于亮短揭醜，相互批評動真格、有辣味，真正做(zuò)到“紅紅臉”“出出汗”，達到了(le)增進團結的(de)目的(de)，增加了(le)“人(rén)情味”。     吳鹹發同志代表公司領導班子表示，将按照(zhào)電建地産黨委要求，進一步提高(gāo)思想認識，不斷抓好問題的(de)整改落實，不斷促進個(gè)人(rén)能力和(hé)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提升。持續加強公司黨建工作，堅持不懈地抓好學習(xí)，推動黨内政治生活常态化(huà)、規範化(huà)，不斷提高(gāo)思想認識和(hé)政治覺悟，推動形成積極向上、奮發有爲、風清氣正的(de)良好氛圍。     在總結講話(huà)中，薛志勇同志首先對(duì)本次民主生活會的(de)籌備工作、對(duì)照(zhào)檢查成果表示肯定，并提出要認真學習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅定維護以習(xí)近平同志爲核心的(de)黨中央權威和(hé)集中統一領導，全面貫徹落實黨的(de)十九大(dà)各項決策部署情況。薛志勇同志通(tōng)過引用(yòng)影(yǐng)視作品《絕密543》中二營克服重重困難，一舉擊落了(le)多(duō)架敵U-2高(gāo)空偵察機，創造了(le)史無前例的(de)輝煌戰績，提出“鐵”的(de)紀律、艱苦的(de)團隊訓練以及強指揮力、合作的(de)力量是一個(gè)團隊勇往直前的(de)必備因素。其次，他(tā)提出要将民主生活會制度作爲公司管理(lǐ)、決策的(de)重要工具，不斷提高(gāo)班子的(de)戰鬥力、提升公司決策的(de)科學化(huà)水(shuǐ)平。     最後，薛志勇同志對(duì)黨委班子提出幾點要求，他(tā)提出，要加強班子建設、團隊建設，班子建設是團隊實現高(gāo)業績的(de)重點，對(duì)團隊建設至關重要；要通(tōng)過調研、學習(xí)、研討(tǎo)等多(duō)種“頭腦(nǎo)風暴”的(de)形式，将戰略規劃和(hé)統籌工作系統安排下(xià)去，排出時(shí)間表使全公司更加系統、全面的(de)了(le)解；要抓好公司制度建設，制度建設始終是重點工作；要促進公司管理(lǐ)創新、商業模式創新；要加強執行力建設，确保實現年度任務目标，學習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“加減乘除”方法論，牢牢把握重點，補短闆，強弱項，從而提高(gāo)公司核心競争力。     此次民主生活會後，公司黨委将以更高(gāo)的(de)标準嚴格要求，推動形成積極向上、奮發有爲、風清氣正的(de)良好氛圍，爲推動南(nán)國置業更好更快(kuài)發展奠定堅實的(de)思想基礎。