南(nán)國置業：資管新時(shí)代下(xià)的(de)升級範本

赢商大(dà)數據顯示，全國購(gòu)物(wù)中心數量在2020年底已達4837個(gè)，體量超過4.38億㎡，預計2021年将新增1113個(gè)商業，較去年縮減近6成，商業地産市場(chǎng)底盤大(dà)與增長(cháng)放緩同期出現。

存量時(shí)代，行業的(de)金融屬性和(hé)資産管理(lǐ)屬性逐步釋放，通(tōng)過持有物(wù)業資産持續産生穩定現金流的(de)資管能力正成爲商業地産公司競争的(de)關鍵。不少戰略意識較強的(de)地産企業已經意識到資管業務的(de)重要性，将“搭建資管體系，修煉專業内功”擺在企業長(cháng)期發展的(de)戰略高(gāo)度，南(nán)國置業便是其中一員(yuán)。

時(shí)間是釀造一切偉大(dà)的(de)見證者，南(nán)國置業深耕商業地産23年，始終走在謀求變革的(de)道路之上，不斷更新商業品質，塑造一個(gè)個(gè)特色鮮明(míng)的(de)作品。而近期，南(nán)國置業新作——武漢泛悅城(chéng)（開業時(shí)間：2021-06、商業建築面積：2.5萬㎡）項目商業街(jiē)區(qū)，在中國商業地産「金坐(zuò)标」頒獎盛典上，一舉斬獲【年度值得(de)期待活力商業街(jiē)區(qū)】獎項，南(nán)國置業有限公司董事、總經理(lǐ)胡泊同時(shí)榮獲【循光(guāng)者·商業地産行業成就卓越獎】，獲得(de)業界關注與認可(kě)。

從定位、招商、運營等方面，武漢泛悅城(chéng)項目反映出南(nán)國置業哪些轉型升級的(de)方向？南(nán)國置業又将如何強化(huà)專業能力、順應行業趨勢，帶領公司持續向好？

南(nán)國置業董事、總經理(lǐ)胡泊獲循光(guāng)者·商業地産行業成就卓越獎

武漢泛悅城(chéng)獲年度值得(de)期待活力商業街(jiē)區(qū)

南(nán)國置業再添明(míng)星之作

爲什(shén)麽武漢泛悅城(chéng)值得(de)期待？

商業市場(chǎng)從來(lái)不乏創新者和(hé)引領者，能夠被人(rén)們記住并偏愛(ài)的(de)必定有其獨到之處。于商業而言，要想持續赢得(de)消費者的(de)心，稀缺的(de)位置，獨特的(de)定位，亮眼的(de)設計，豐富的(de)品牌缺一不可(kě)。

武漢泛悅城(chéng)占據光(guāng)谷商圈優勢地理(lǐ)位置，坐(zuò)擁光(guāng)谷關山大(dà)道與珞瑜路稀缺T軸核心地段，地下(xià)部分(fēn)與地鐵2号線無縫接駁，是關山大(dà)道上唯一TOD商業項目，所處地段放眼武漢都是黃(huáng)金地段，可(kě)謂天賜優越。

武漢泛悅城(chéng)區(qū)位圖

光(guāng)谷片區(qū)是武漢重要的(de)城(chéng)市級副中心，擁有多(duō)家世界500強企業、高(gāo)科技産業企業、超百萬方甲級寫字樓，以及高(gāo)端住宅社區(qū)和(hé)優質高(gāo)等院校，聚集了(le)180萬城(chéng)市精英、Z世代客群及優質中産家庭，具備鮮明(míng)的(de)國際化(huà)、高(gāo)學曆、高(gāo)消費特征，他(tā)們對(duì)物(wù)質和(hé)精神生活的(de)需求更爲精緻和(hé)前沿。

結合項目區(qū)位特征，南(nán)國置業融合世界先進設計思維與創新非凡體驗，打造出定位“光(guāng)谷原點·漫享街(jiē)區(qū)”的(de)武漢泛悅城(chéng)，引入特色餐飲、網紅茶飲、休閑娛樂(yuè)等慢(màn)業态，形成“沉浸式”體驗性高(gāo)端消費場(chǎng)景，感染著(zhe)每一位來(lái)到項目的(de)消費者。

在設計上，由多(duō)家國際知名建築設計顧問公司聯袂呈現，著(zhe)重公園生态美(měi)景自然滲透，形成“綠色讓商街(jiē)更從容”的(de)視覺體驗。臨關山大(dà)道一面的(de)街(jiē)區(qū)以全透明(míng)彩釉玻璃爲建築立面，打造感官上輕快(kuài)晶瑩的(de)城(chéng)市景觀線。

武漢泛悅城(chéng)外立面效果圖

室内景觀廣場(chǎng)規劃有景觀雕塑堡壘、噴泉、水(shuǐ)景、外擺、樹陣、樹池座椅、景牆、藝術草(cǎo)坪等元素，建立了(le)光(guāng)谷首個(gè)街(jiē)區(qū)社交消費互動體驗遊樂(yuè)園。屋頂空中花園以時(shí)尚塑造空間氛圍，以綠色生态構築空間形态，進退間帷幄主城(chéng)繁華，給人(rén)靜心休憩的(de)舒适場(chǎng)所。

武漢泛悅城(chéng)商業街(jiē)區(qū)内景效果圖

一如南(nán)國置業董事、總經理(lǐ)胡泊曾言，“未來(lái)的(de)商業規劃、業态組合及運營都将是快(kuài)慢(màn)結合的(de)，考慮到快(kuài)慢(màn)間的(de)搭配，才能讓商業持久發展。”武漢泛悅城(chéng)遵循著(zhe)這(zhè)種動靜搭配，快(kuài)慢(màn)切換的(de)智慧。

圍繞“漫享”定位與自身街(jiē)區(qū)優勢，泛悅城(chéng)注重“夜經濟”業态，通(tōng)過中式酒館、西式酒吧、美(měi)式音(yīn)樂(yuè)餐吧與商務吧的(de)完美(měi)融合，緊緊把控住年輕白領的(de)職場(chǎng)快(kuài)節奏與歡樂(yuè)家庭的(de)慢(màn)生活間的(de)雙重消費場(chǎng)景變換，掘金24小時(shí)不散場(chǎng)的(de)“全時(shí)經濟”。

截至到目前，泛悅城(chéng)項目招商完成率近100%，且引進永輝超市、ESMI NIGHTCLUB、紅鼎豆撈、貳麻酒館、K CLUB等爲代表的(de)華中首店(diàn)、武漢首店(diàn)、光(guāng)谷首店(diàn)共21家，做(zuò)足差異化(huà)、唯一性，共同點燃獨屬于泛悅城(chéng)的(de)未來(lái)光(guāng)亮。

　　在入駐品牌的(de)選擇方面，武漢泛悅城(chéng)項目也(yě)秉持著(zhe)“合适才是最好”的(de)原則，它依托南(nán)國置業強大(dà)的(de)品牌優勢資源，仔細考量項目周邊客群的(de)消費習(xí)慣，最終篩選出适合的(de)品牌商戶。這(zhè)種“用(yòng)戶思維”做(zuò)商業，也(yě)吸引著(zhe)更多(duō)商戶願同武漢泛悅城(chéng)合作。

　　南(nán)國置業資管實力大(dà)飛(fēi)躍

打造具有核心價值的(de)商業主題IP

以“建設精彩城(chéng)市生活”爲使命的(de)南(nán)國置業，持續提升以商業地産爲引導的(de)綜合性物(wù)業開發運營能力，通(tōng)過加快(kuài)新項目入市節奏，發力“品牌化(huà)+差異化(huà)”的(de)規模效應，并憑借自持優質商業提升綜合商業運管水(shuǐ)平的(de)手段，增強未來(lái)的(de)競争能力和(hé)盈利能力。

“泛悅Mall、泛悅彙、泛悅坊、南(nán)國大(dà)家裝”四條商業産品線，爲旗下(xià)商業地産運營項目進一步提升品牌影(yǐng)響力奠定了(le)基礎，與其他(tā)類型物(wù)業形成協同，共同增加各種類型物(wù)業價值，建設城(chéng)市最具活力的(de)有機單元。

在商業地産逐步邁向存量物(wù)業改造的(de)下(xià)半場(chǎng)，南(nán)國置業對(duì)旗下(xià)商業項目的(de)調改動作一直不停，注重消費升級趨勢、差異化(huà)招商與持續優化(huà)空間場(chǎng)景打造，令“泛悅”系列産品越煥越新，始終保持著(zhe)商業活力。

泛悅彙·KA街(jiē)作爲南(nán)國置業存量商業改造的(de)典型案例，具有極其重要的(de)節點意義。2018年伴随著(zhe)新零售領軍品牌、華中區(qū)域首家盒馬鮮生落地，泛悅彙·KA街(jiē)完成了(le)曆時(shí)半年的(de)調整升級。調改後，泛悅彙· KA街(jiē)出租率已從調改前的(de)42.62%躍升至95%，日均客流增幅同比增幅達260%，租金增長(cháng)達到108%，迎來(lái)出租率、客流、租金三駕馬車齊頭并進的(de)和(hé)諧共赢。

泛悅彙·KA街(jiē)實景圖

街(jiē)區(qū)愈加向年輕客群靠攏，通(tōng)過加強體驗業态、優化(huà)餐飲品類，引入盒馬鮮生等衆多(duō)主力店(diàn)，升級年輕時(shí)尚的(de)生活空間氛圍。這(zhè)種商業産品與文化(huà)創意相結合的(de)嘗試，被證實是符合市場(chǎng)趨勢和(hé)消費者需求的(de)明(míng)智之舉。

　　近年來(lái)，南(nán)國置業商業資産運營能力大(dà)幅提升，并緻力于創造具有競争力的(de)商業主題IP，尤其是重點項目通(tōng)過整合主力店(diàn)、新興業态、創新渠道資源等内容體系和(hé)豐富的(de)經營活動，縮短消費者認知刷新、運營指标穩定提升、資産價值穩健上漲的(de)實施路徑。

　　線上運營方面，2020年南(nán)國置業以線下(xià)實體商業爲支撐，搭建“泛悅家”小程序，進行商品線上銷售及提供會員(yuán)服務，平台自備完善客服體系和(hé)物(wù)流配送體系，促進線上交易及智能O2O服務平台建設。

　　在會員(yuán)生态圈運營方面，南(nán)國置業的(de)會員(yuán)體系已囊括集團員(yuán)工、關聯企業員(yuán)工、地産業主及13個(gè)運營項目消費者，現已擁有約70萬的(de)會員(yuán)基數，可(kě)滿足龐大(dà)的(de)消費需求，整體覆蓋面廣、布局聯動性強。2021年南(nán)國置業還(hái)将繼續著(zhe)重打造大(dà)會員(yuán)生态圈，推進會員(yuán)系統與各大(dà)賣場(chǎng)的(de)停車系統、網上商城(chéng)的(de)互聯互通(tōng)，并通(tōng)過客戶交易和(hé)行爲數據的(de)沉澱與分(fēn)析，幫助經營優化(huà)，爲經營決策提供有效數據。

　　協同電建地産

南(nán)國置業戰略錨定全國商業關鍵點

中國商業地産行業經過30多(duō)年的(de)發展，已經從高(gāo)速成長(cháng)階段進入了(le)穩定增長(cháng)階段，從政策紅利、土地紅利階段走向了(le)管理(lǐ)紅利階段，粗放式的(de)發展模式将難以爲繼。

南(nán)國置業深谙此道，确立了(le)以“商業地産開發與運營+财務投資”爲核心，以“地産金融業務和(hé)産業地産”爲驅動的(de)“兩核兩驅”戰略發展模式，圍繞”5+N”進行戰略布局，實現了(le)對(duì)京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大(dà)灣區(qū)、長(cháng)江中遊、成渝等城(chéng)市群的(de)覆蓋。

截至2020年，南(nán)國置業累計開發物(wù)業500餘萬方，商業運營項目（不含拟籌開）已達到20個(gè)，累計商業運營面積 110.8萬平方米。

從南(nán)國置業首個(gè)商業地産項目到如今的(de)武漢泛悅城(chéng)，從武漢到北(běi)京、深圳、重慶、成都、南(nán)京等多(duō)個(gè)重點核心城(chéng)市，南(nán)國置業的(de)項目選址總能占據核心，特别是從2012年引入央企股東電建地産後，更是随電建地産發展轉戰至核心城(chéng)市重要交通(tōng)節點，布局城(chéng)市的(de)軌道交通(tōng)彙聚區(qū)。

南(nán)國置業全國布局圖

　　中國電建地産集團是國務院國資委核定的(de)首批16家主營房(fáng)地産開發與經營業務的(de)中央企業之一。南(nán)國置業作爲中央企業控股的(de)上市商業地産公司，借助兩大(dà)平台的(de)資本、信用(yòng)支持及資源優勢，成功實現了(le)跨越式發展。

　　胡泊曾表示“商業地産本質就是金融産品”。在商業領域逐步形成以商業運營爲支撐、以輕資産管理(lǐ)輸出爲導向，打造“投、 融、管、退”業務閉環的(de)大(dà)資産管理(lǐ)體系，恰好是南(nán)國置業正在積極培育的(de)闆塊。

2018年12月(yuè)，南(nán)國置業通(tōng)過盤活電建集團存量廠房(fáng)，以輕資産模式輸出的(de)首個(gè)産業地産項目華中小龜山金融文化(huà)公園順利開園。該園區(qū)秉承“最優化(huà)控制建設規模，最大(dà)程度維持園區(qū)工業風貌，最全面的(de)保護建築曆史肌理(lǐ)，最協調的(de)突出新舊(jiù)建築對(duì)話(huà)”的(de)原則，将舊(jiù)的(de)工業廠房(fáng)華麗轉身爲金融文化(huà)公園。目前已有20餘家全國或區(qū)域金融文化(huà)龍頭企業入駐，未來(lái)将有望被打造爲武漢市乃至湖北(běi)省有影(yǐng)響力的(de)金融産業園區(qū)。

小龜山金融文化(huà)公園實景圖

　　這(zhè)種與電建系統内業務闆塊整合的(de)協同效應，既盤活了(le)集團存量資産，提高(gāo)了(le)資金使用(yòng)效率，優化(huà)了(le)資産結構，又進一步提升了(le)南(nán)國整體競争力和(hé)品牌影(yǐng)響力。

　　在投資拓展方面，南(nán)國置業地産金融模式初見成效，初步探索出适合自身發展的(de)地産金融模式，并與華潤置地、招商地産、金地集團等标杆企業建立了(le)良好的(de)戰略合作關系。

　　未來(lái)，南(nán)國置業将充分(fēn)發揮商業運營、招商全鏈條專業能力，繼續盤活系統内部存量優質項目資源，開拓外部合作關系，爲南(nán)國泛悅系商業品牌積極發聲，持續提升南(nán)國置業輕資産運營的(de)綜合能力及品牌價值。（赢商網）