爲進一步推動業務共識，激發招商團隊智慧，2021年10月(yuè)26日，南(nán)國置業招商條線團隊學習(xí)結構化(huà)研討(tǎo)培訓順利開展。招商業務條線28名學員(yuán)在4個(gè)小時(shí)的(de)結構化(huà)研討(tǎo)交流活動中，以學促思、以思促踐、以踐促悟，緊密圍繞如何提升招商效率及招商收入兩大(dà)主題謀劃招商新思路。

     會議(yì)伊始，公司總經理(lǐ)胡泊開場(chǎng)發言，他(tā)表示，招商工作切勿隻論招商出租率高(gāo)低，出租率高(gāo)低僅反映招商過程，不能全面反映商業本質。第一，招商人(rén)員(yuán)要強化(huà)經營思維，系統考量招商出租率、平均租金、鋪位數、租金綜合提升水(shuǐ)平以及品牌級次改善等多(duō)方面因素，積極聯動工程線、市推線以及運營線，統籌提升營業收入；第二，要充分(fēn)運用(yòng)團隊學習(xí)法工具，讓團隊學習(xí)法成爲一種工作方式，持續拓寬發現問題、分(fēn)析問題、解決問題思路，逐步完善招商機制，提高(gāo)招商效率。

      緊接著(zhe)，研討(tǎo)會以小組爲單位，圍繞如何提升招商效率以及如何提高(gāo)招商收入兩個(gè)核心問題，在公司催化(huà)師李戈丁的(de)引導下(xià)，充分(fēn)運用(yòng)“四誠工作法”以及團隊列名法、5WHY、魚骨圖、收益難易矩陣、行動計劃表等相關分(fēn)析工具進行結構化(huà)研討(tǎo)，層層分(fēn)解問題，挖掘核心原因并輸出具體行動計劃。招商業務部部長(cháng)胡蕾作爲本次結構化(huà)研討(tǎo)總教練，全程跟蹤、指導學員(yuán)深度參與研討(tǎo)，結合招商業務實際及時(shí)予以糾偏與點評。研討(tǎo)現場(chǎng)交流熱(rè)烈，學員(yuán)共學共話(huà)團隊學習(xí)工具，共商共議(yì)“招商效率及招商收入提高(gāo)之法”，共建共享招商團隊智慧，達成共識，收獲滿滿。

     研討(tǎo)結束後，胡蕾結合本次研討(tǎo)情況做(zuò)總結發言，她表示，本次團隊學習(xí)結構化(huà)研討(tǎo)取得(de)的(de)成效非常好，大(dà)家的(de)學習(xí)熱(rè)情也(yě)非常高(gāo)。胡蕾結合招商工作重難點傳達了(le)公司對(duì)招商條線人(rén)員(yuán)的(de)幾點要求：一是要目标導向，強化(huà)經營思維，回歸商業本質，持續聚焦公司利潤提升；二是要問題導向，主動結合自身項目特點滿足客戶需求，解決客戶問題；三是要差距導向，積極對(duì)标行業先進，找差距補短闆，持續拓寬招商思路；四是要苦練内功，勇挑重擔，深度融合其他(tā)各業務線，系統提升招商能力；五是要共建共享招商機制，系統提高(gāo)招商效率。

     随著(zhe)團隊學習(xí)法的(de)推廣和(hé)實踐，“讓團隊學習(xí)成爲一種工作方式，每個(gè)領導者都應成爲團隊學習(xí)的(de)催化(huà)師”的(de)學習(xí)目标越來(lái)越明(míng)确，公司各業務條線積極加入團隊學習(xí)隊伍中來(lái)，學思踐悟，知行合一，爲公司高(gāo)質量發展添磚加瓦。（文/圖 張冬）