爲全力提升和(hé)改善南(nán)國置業商業經營業績，推動經營型人(rén)才培養，公司将在商業項目進行阿米巴經營模式導入嘗試。此次變革得(de)到南(nán)國置業董事長(cháng)、黨委書(shū)記秦普高(gāo)，南(nán)國置業總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記鐘(zhōng)永紅等領導的(de)高(gāo)度重視。

7月(yuè)20日，南(nán)國置業向心力阿米巴經營模式導入項目啓動會在成都順利召開。成都項目試點就是以實現集團“千億戰略”目标、落實商業管理(lǐ)創新的(de)高(gāo)度爲出發點進行的(de)戰略部署；通(tōng)過成都項目阿米巴經營模式的(de)導入，打造阿米巴經營樣闆點，爲後續統籌推進阿米巴經營體系在各商業項目落地生根打好紮實的(de)理(lǐ)論和(hé)實踐基礎。

凝心聚力強啓動，砥砺奮進新征程

南(nán)國置業常務副總經理(lǐ)王昉、副總經理(lǐ)李明(míng)軒、南(nán)國置業人(rén)力資源部部長(cháng)馮浩、副部長(cháng)王哲、經營管理(lǐ)部部長(cháng)沈曉芬、副部長(cháng)殷俊、招商業務部副部長(cháng)胡蕾、商業管理(lǐ)部副部長(cháng)杜蓉、武漢大(dà)本營成都分(fēn)公司總經理(lǐ)張穎、副總經理(lǐ)陶鴻及分(fēn)公司中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。王昉通(tōng)過線上發表重要講話(huà)。他(tā)強調，要進一步發揮敢闖敢拼的(de)擔當精神，敞開胸懷、擁抱變革，團結一緻、共克時(shí)艱，高(gāo)效協同、全力執行，以阿米巴經營模式的(de)導入切實推進“二四九三”工程建設，真正實現經營業績改善、經營人(rén)才培養。啓動會現場(chǎng)，公司副總經理(lǐ)李明(míng)軒代表南(nán)國置業和(hé)上海何言咨詢簽訂戰略合作協議(yì)。啓動會及簽約儀式的(de)圓滿落幕标志著(zhe)阿米巴模式導入進行試點落地的(de)重要階段，是商業經營治理(lǐ)能力提升的(de)變革實踐，再一次彰顯了(le)于危機中育新機、在變局中開新局的(de)南(nán)國智慧、南(nán)國力量。

深入研討(tǎo)組織劃分(fēn)，積極變革戰鬥堡壘

 一分(fēn)部署，九分(fēn)落實。啓動會後阿米巴模式導入正式開始，以“三年•三階段項目總體推進計劃”爲指導，在南(nán)國置業人(rén)力資源部的(de)組織領導下(xià)，在上海何言咨詢何朝來(lái)、李世宏、賈惠玲等顧問的(de)指導下(xià)，成都分(fēn)公司中高(gāo)層管理(lǐ)團隊積極開展阿米巴組織劃分(fēn)探討(tǎo)，在成都分(fēn)公司三年經營規劃和(hé)五年整體測算(suàn)的(de)基礎上對(duì)組織架構是否調整、阿米巴組織如何劃分(fēn)進行了(le)熱(rè)烈的(de)討(tǎo)論。最終，以優化(huà)、協同、高(gāo)效爲著(zhe)力點，設立科華店(diàn)、雲立方、美(měi)立方、泛悅精選四個(gè)獨立核算(suàn)單元，爲阿米巴變革深入推進提供可(kě)靠組織保障。成都分(fēn)公司以總經理(lǐ)張穎爲一級巴長(cháng)，共劃分(fēn)四個(gè)阿米巴項目、三個(gè)二級巴長(cháng)：泛悅Mall·科華項目（巴長(cháng)李小強）、泛悅坊雲立方及美(měi)立方項目（巴長(cháng)劉月(yuè)）、泛悅精選項目（巴長(cháng)周東旭）。科學組織凝聚強大(dà)正能量，改革創新激發奮鬥新活力，持續推進經營業績提升、商業經濟高(gāo)質量發展。

科學理(lǐ)論知識武裝，創新經營報表設計

理(lǐ)論創新每前進一步，理(lǐ)論武裝就要跟進一步，理(lǐ)論聯系實際并切實運用(yòng)于實際才能發揮創新的(de)最大(dà)力量。7月(yuè)21日上午，在成都分(fēn)公司中高(gāo)層管理(lǐ)團隊的(de)帶領下(xià)，上海何言咨詢一行先後現場(chǎng)考察雲立方、美(měi)立方、泛悅Mall·科華店(diàn)和(hé)泛悅精選，對(duì)各項目現行經營模式、主要問題、當前痛點進行實地調研，而後從經營實際出發，展開爲期兩天的(de)專題培訓研討(tǎo)會，針對(duì)四個(gè)阿米巴獨立核算(suàn)單元進行經營會計報表的(de)討(tǎo)論和(hé)設計，切實推進阿米巴模式落地導入。各小組在何言咨詢專家老師的(de)指導下(xià)，根據經營會計報表模闆一級科目，結合各項目經營模式、業務需求、費用(yòng)結構等進行二級科目和(hé)三級科目的(de)梳理(lǐ)和(hé)細化(huà)，最終完成了(le)泛悅Mall·科華店(diàn)、泛悅坊（雲立方、美(měi)立方）、泛悅精選經營會計報表V1.0版本的(de)科目設計，在深入探討(tǎo)報表科目定義、核算(suàn)依據、數據來(lái)源的(de)同時(shí)，不斷調整優化(huà)經營會計報表，爲阿米巴模式落地提供有力保障。

逐夢惟笃行，奮進正當時(shí)。本期專題培訓的(de)結束并不代表阿米巴工作的(de)暫停，何言咨詢的(de)專家老師針對(duì)成都分(fēn)公司布置了(le)相應的(de)課後作業，同時(shí)制定了(le)後續跟進計劃保障項目的(de)切實推行；在接下(xià)來(lái)的(de)一個(gè)月(yuè)階段安排中，将重點落實經營會計報表費用(yòng)分(fēn)攤規則确定，并基于V1.0經營會計報表結合7、8月(yuè)實際經營數據進行導入、演算(suàn)的(de)訓練，同時(shí)動态完善經營會計報表V1.0版本。

阿米巴模式的(de)創新嘗試是激發管理(lǐ)思維向經營思維的(de)重要轉變，面對(duì)複雜(zá)形勢和(hé)全新任務，我們要赢得(de)優勢、赢得(de)主動、赢得(de)未來(lái)，在“十心”精神的(de)正确引領下(xià)，在總部領導的(de)堅定支持下(xià)，在專業咨詢老師的(de)有力幫助下(xià)，成都分(fēn)公司全體必将堅守奮鬥者姿态，開創商業經營“新優勢”，打造商業發展“新速度”，切實做(zuò)好阿米巴經營模式實踐與發展，爲南(nán)國這(zhè)艘巨輪劈波斬浪、行穩緻遠(yuǎn)提供源源不竭的(de)強大(dà)動力。