2月(yuè)25日，南(nán)國置業董事長(cháng)武琳到中文文化(huà)調研指導，南(nán)國置業副總經理(lǐ)昌海軍陪同，中文文化(huà)總經理(lǐ)劉雄、财務總監楊立芹等接待。

武琳一行，首先考察了(le)中文文化(huà)·金盟大(dà)廈項目，對(duì)金盟項目建設改造、運營管理(lǐ)情況進行了(le)解，對(duì)重點企業進行參觀。随後來(lái)到辦公區(qū)與中文文化(huà)員(yuán)工親切交流，詢問員(yuán)工的(de)生活、工作情況。武琳詢問了(le)中文文化(huà)的(de)經營狀況、疫情防控等方面工作，劉雄從公司背景、2021年指标完成情況、中文文化(huà)重點發展方向和(hé)2022年經營規劃等方面，對(duì)中文文化(huà)目前經營狀況進行了(le)系統性彙報。

昌海軍指出，中文文化(huà)有三大(dà)特點：一是發展有優勢，擁有優秀的(de)股東資源，處于文化(huà)産業這(zhè)個(gè)具有優勢的(de)行業中；二是發展有基礎，已經初步摸索出新的(de)發展模式，團隊年輕，充滿活力；三是發展有目标，圍繞2022年度經營目标，部署了(le)各項具體工作。他(tā)提出，發展最終靠執行，中文文化(huà)要針對(duì)全年目标制定好工作計劃和(hé)預案，将目标分(fēn)解至部門、個(gè)人(rén)，争取超額完成本年任務。

武琳對(duì)中文文化(huà)目前的(de)項目運營及業務拓展情況表示肯定，對(duì)中文文化(huà)的(de)經營思路和(hé)發展方向表示贊同，同時(shí)對(duì)中文文化(huà)未來(lái)發展提出了(le)具體的(de)要求：中文文化(huà)發展核心要厘清公司存在的(de)價值和(hé)基礎。一是聚焦主業，持續發展。要著(zhe)力打造中文文化(huà)核心價值與主營業務，維持可(kě)持續發展；二是對(duì)應指标，做(zuò)出成績。要圍繞年度經營目标，調整落實新發展戰略，尋找項目亮點。每位員(yuán)工要做(zuò)好本職工作，共同打造好公司業績；三是整合資源，加強協同。中文文化(huà)要有更長(cháng)遠(yuǎn)的(de)目标和(hé)發展理(lǐ)念，對(duì)标、學習(xí)優秀企業，争創行業一流。要積極落實中國電建“水(shuǐ)能城(chéng)砂”發展戰略，發揮“投建營”一體化(huà)優勢，協調各方資源，進一步落實電建地産、南(nán)國置業業務的(de)協同戰略，加快(kuài)探索文化(huà)IP-産業内容與南(nán)國商業的(de)融合模式，打造服務引領型企業。

2022年中文文化(huà)将持續聚焦南(nán)國置業“十四五規劃”戰略，圍繞“客戶年”管理(lǐ)思路，全力攻堅産業協同、強化(huà)精細化(huà)管理(lǐ)能力，做(zuò)強運營、做(zuò)精服務、做(zuò)亮品牌，爲實現公司高(gāo)質量發展貢獻力量。（文/圖 畢昊月(yuè)）