爲幫助公司新員(yuán)工快(kuài)速了(le)解、融入公司，感受公司企業文化(huà)氛圍，加深對(duì)公司發展戰略、主營業務的(de)認知和(hé)理(lǐ)解。6月(yuè)28日，2022年二季度新員(yuán)工培訓順利開展，來(lái)自總部及各下(xià)屬項目部59位新入職同事通(tōng)過現場(chǎng)或視頻(pín)方式參加此次培訓。
    本次新員(yuán)工培訓爲期半天，課程内容非常豐富，涵蓋南(nán)國置業概況及發展戰略、南(nán)國置業主營業務規劃、電建地産“雙引雙建”工作部署要求、廉潔從業教育、安全生産管理(lǐ)、信息化(huà)辦公系統使用(yòng)實操六大(dà)門課程講授，以及培訓後随堂測試，課程安排十分(fēn)緊湊、幹貨十足，實用(yòng)性極強。
    黨委與行政辦公室曹菁鴻以“雙引雙建”工作的(de)目的(de)深刻意義爲切入點，将電建地産公司“雙引雙建”工作要點進行了(le)重點講解，強調要以“黨建+經營”爲主線，推進黨建工作與經營生産工作的(de)深度融合。研究策劃部副部長(cháng)（主持工作）張揚重點介紹南(nán)國置業在踐行電建集團“投建營”戰略背景之下(xià)，成爲“專業化(huà)運營上市公司”的(de)發展機會，以商業運營爲主、城(chéng)市運營多(duō)樣化(huà)發展的(de)業務趨勢，覆蓋一級、二級開發咨詢及三級運營委托管理(lǐ)的(de)項目全生命周期模式，闡述了(le)公司如何在一級開發咨詢領域形成獨特性的(de)行業優勢的(de)發展路徑。董事會辦公室主任吳磊從電建集團整體戰略出發，系統介紹了(le)公司“十四五”期間的(de)戰略規劃目标、要求，以及南(nán)國置業新的(de)定位和(hé)使命。
    公司總經理(lǐ)助理(lǐ)、黨委與行政辦公室主任宋世偉，從“廉潔”的(de)深刻定義出發，通(tōng)過一系列生動真實的(de)案例，以案警示，告誡大(dà)家，作爲央企公司幹部職工，必須築牢思想防線、嚴守廉潔從業底線，從自身做(zuò)起、從點滴做(zuò)起，把好“廉潔”關，防範企業經營風險。安全環保部副部長(cháng)李锴、經營管理(lǐ)部肖劍波，分(fēn)别進行安全生産課程以及日常辦公軟件的(de)應用(yòng)和(hé)具體操作流程。在所有課程講授完畢後，人(rén)力資源部随即對(duì)全體參訓學員(yuán)開展随堂測試評估，以達到最短時(shí)間内知識内容的(de)消化(huà)和(hé)領悟。
    本次培訓氛圍輕松而熱(rè)烈，課程内容深入淺出、課程設置貼近業務實際。學員(yuán)們紛紛表示，通(tōng)過本次入職培訓，不僅是一次知識的(de)全面積累學習(xí)機會，更加深了(le)對(duì)公司發展戰略及業務方向的(de)認識，明(míng)确了(le)自身未來(lái)的(de)工作方向，收獲頗豐。
    南(nán)國置業新員(yuán)工培訓，作爲公司年度培訓體系的(de)重要組成部分(fēn)，緻力于加強新員(yuán)工的(de)組織歸屬感，爲新員(yuán)工融入公司整體發展大(dà)局，增強員(yuán)工的(de)歸屬感和(hé)儀式感起到了(le)重要的(de)作用(yòng)。（文/圖 宋文績）