爲幫助公司新員(yuán)工盡快(kuài)熟悉公司業務流程、企業文化(huà)，快(kuài)速融入公司，加深對(duì)公司發展戰略、主營業務的(de)認知和(hé)理(lǐ)解，10月(yuè)11日上午，南(nán)國置業組織2022年三季度新員(yuán)工培訓。總部及下(xià)屬各單位18位新入職同事通(tōng)過現場(chǎng)或視頻(pín)方式參加此次培訓。
    本次新員(yuán)工培訓爲期半天，課程内容涵蓋南(nán)國置業戰略發展規劃、公司主營業務規劃、“雙引雙建”工作内核及新企業文化(huà)宣貫、廉潔從業教育、安全生産管理(lǐ)、信息系統介紹實操等六門課程。
    課堂上，上市法規中心梁朗講解了(le)公司“十四五”戰略發展目标及主要業務發展策略和(hé)保障措施。産品規劃中心肖巍介紹了(le)南(nán)國置業在踐行電建集團“投建營”戰略背景之下(xià)，成爲“專業化(huà)運營上市公司”的(de)發展機會，以商業運營爲主、城(chéng)市運營多(duō)樣化(huà)發展的(de)業務趨勢，覆蓋一級、二級開發咨詢及三級運營委托管理(lǐ)的(de)項目全生命周期模式，闡述了(le)公司如何在一級開發咨詢領域形成獨特性的(de)行業優勢的(de)發展路徑。黨委與綜合管理(lǐ)中心曹菁鴻以“雙引雙建”工作目的(de)深刻意義爲切入點，将電建地産公司“雙引雙建”工作要點進行了(le)重點講解，強調要以“黨建+主業”爲主線，推進黨建工作與經營生産工作的(de)深度融合，并對(duì)“打造陽光(guāng)文化(huà)、建設陽光(guāng)央企”的(de)新企業文化(huà)進行宣貫。黨委與綜合管理(lǐ)中心甯易聰，從“廉潔”的(de)深刻定義出發，通(tōng)過一系列生動真實的(de)案例，以案警示，告誡大(dà)家，作爲央企公司幹部職工，必須築牢思想防線、嚴守廉潔從業底線，從自身做(zuò)起、從點滴做(zuò)起，把好“廉潔”關，防範企業經營風險。運營管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)李锴，以豐富的(de)案例，強調了(le)商業安全管理(lǐ)要點。産品規劃中心肖劍波、财務資産中心艾津津，分(fēn)别進行日常辦公軟件和(hé)财務共享系統的(de)應用(yòng)和(hé)具體操作流程分(fēn)享。
    在所有課程講授完畢後，黨委與綜合管理(lǐ)中心随即對(duì)全體參訓學員(yuán)開展随堂測試評估，以達到最短時(shí)間内知識内容的(de)消化(huà)和(hé)領悟。
    本次培訓氛圍輕松熱(rè)烈，課程内容覆蓋面廣，課程設置貼近業務實際。學員(yuán)們紛紛表示，通(tōng)過本次入職培訓，進一步了(le)解了(le)公司各項業務流程，加深了(le)對(duì)公司發展戰略及企業文化(huà)的(de)認識，開闊了(le)視野、拓寬了(le)思維，增強了(le)作爲新南(nán)國人(rén)的(de)歸屬感和(hé)榮譽感，受益匪淺。
    南(nán)國置業新員(yuán)工培訓，作爲公司年度培訓體系的(de)重要組成部分(fēn)，有助于新入職員(yuán)工盡快(kuài)适應工作崗位、展現作爲、實現價值，爲公司的(de)高(gāo)質量發展注入新活力。（文/圖 李甯亞）