（通(tōng)訊員(yuán)：葉均）12月(yuè)17日，電建地産董事長(cháng)、黨委書(shū)記夏進，總會計師秦普高(gāo)，黨委工作部主任董欣欣等領導一行來(lái)到南(nán)國置業，圍繞“如何在維護南(nán)國置業上市公司獨立性的(de)前提下(xià)，武漢新增項目在新的(de)管控模式下(xià)實現高(gāo)效協同，達到預期目的(de)”這(zhè)一主題，調研南(nán)國置業和(hé)湖北(běi)區(qū)域。　 　　在調研座談會上，湖北(běi)區(qū)域公司總經理(lǐ)鐘(zhōng)永紅與南(nán)國置業總經理(lǐ)薛志勇先後做(zuò)了(le)主題發言，随後，雙方領導班子從管控模式升級、機制融合、流程優化(huà)、決策邏輯、權責分(fēn)配、團隊建設等角度進行了(le)充分(fēn)討(tǎo)論。夏總同與會人(rén)員(yuán)交流了(le)觀點，并一一解答(dá)了(le)討(tǎo)論中提出的(de)疑問和(hé)困惑。 　　在調研總結中，夏總對(duì)此次調研過程中反映出的(de)問題及相關情況做(zuò)了(le)總結講話(huà)。 　　夏總強調：此次專題調研活動，是深入貫徹“三嚴三實”專題教育關于黨員(yuán)領導幹部開展基層調研的(de)關鍵動作，是将黨建工作緊緊圍繞公司經營發展這(zhè)一中心工作的(de)具體體現，也(yě)是從嚴從實推動公司發展的(de)重要舉措。希望借助此次調研活動，認真查擺公司運營管理(lǐ)中存在的(de)問題、分(fēn)析問題根源、有針對(duì)性地改進工作，促進公司健康發展。 　　夏總指出：南(nán)國置業與湖北(běi)區(qū)域有協同發展、實現融合的(de)基礎，目前，電建地産與南(nán)國置業在投資管理(lǐ)、黨群工作、人(rén)才隊伍建設等方面正在快(kuài)速融合。在未來(lái)的(de)協同、融合過程中，南(nán)國置業要在電建地産流程執行上做(zuò)加法，标準化(huà)體系建設和(hé)流程梳理(lǐ)中加入上市公司的(de)相關規定和(hé)原則要求，最終形成電建地産的(de)全流程體系。 　　在談到武漢新增項目的(de)管控模式時(shí)，夏總提出：武漢新增項目多(duō)是合作開發項目，在決策過程上，必須合法合規；在操盤主體确定上，由大(dà)股東授權操盤；在項目運營中，操盤方必須對(duì)全體股東負責；在專業人(rén)才分(fēn)配上，要發揮商業優勢，向操盤方提供合理(lǐ)化(huà)建議(yì)和(hé)推薦對(duì)象。通(tōng)過決策、操盤、運營、團隊四個(gè)方面的(de)把控，實現新增項目的(de)高(gāo)效協同，創造最大(dà)價值。