2016年5月(yuè)9日，南(nán)國置業受邀參加了(le)住房(fáng)和(hé)城(chéng)鄉建設部組織的(de)“武漢市商業地産發展專題調研會”。出席的(de)主要領導有國務院住房(fáng)和(hé)城(chéng)鄉建設部辦公廳主任常青、住建部辦公廳電子政務處處長(cháng)蔡敬東、北(běi)京市住建委房(fáng)地産市場(chǎng)管理(lǐ)事務中心副主任王争以及湖北(běi)省、武漢市各級住建部、房(fáng)地局相關領導、萬達商管公司副總經理(lǐ)等人(rén)。
　　作爲受邀參會的(de)兩家房(fáng)地産開發企業之一，南(nán)國置業副總經理(lǐ)、商業事業部總經理(lǐ)肖新喬結合武漢市商業地産的(de)發展現狀發表了(le)相關觀點。肖新喬指出，随著(zhe)城(chéng)市的(de)飛(fēi)速發展，武漢市的(de)商業地産環境日新月(yuè)異，有機遇，但同時(shí)也(yě)存在很大(dà)的(de)困難。主要體現在：第一，未來(lái)武漢市商業供給量巨大(dà)，城(chéng)市人(rén)均購(gòu)物(wù)中心面積遠(yuǎn)超發達國家數倍之多(duō)。第二，全行業面臨電子商務的(de)不公平競争，零售行業壓力巨大(dà)，實體商業備受打擊。第三，購(gòu)物(wù)中心布局過密，導緻輻射圈内人(rén)口不斷分(fēn)流，對(duì)經營造成巨大(dà)的(de)壓力。第四，商戶品牌資源逐漸難以匹配發展需要，各大(dà)商業體品牌同質化(huà)現象嚴重。第五，土地持有成本過高(gāo)，企業投資回報周期極爲漫長(cháng)。
　　肖新喬的(de)觀點得(de)到了(le)座談會上同行的(de)一緻認可(kě)，也(yě)獲得(de)了(le)主管部門領導的(de)高(gāo)度重視。面臨行業發展的(de)困局，座談會上，肖新喬還(hái)向在座的(de)主管部門提出了(le)具體的(de)政策建議(yì):
　　第一，商業地産是社會發展的(de)主流，是刺激城(chéng)市經濟發展的(de)重要端口。購(gòu)物(wù)中心無論在什(shén)麽時(shí)代都應該是居民消費、體驗的(de)最佳載體，所以建議(yì)政府相關部門機構提供扶持政策。第二，目前武漢市商業用(yòng)地供給量過大(dà)，庫存去化(huà)速度遲緩，不利于武漢市商業地産的(de)有序發展，因此建議(yì)能否考慮短期内暫緩供地，同時(shí)降低地塊中的(de)商業配比，爲現存商業地産的(de)存活提供更加有力的(de)保障。第三，商業用(yòng)地中綠化(huà)率、覆蓋率要求過高(gāo)而限高(gāo)又太低，導緻商業産品設計困難，品質難以保障。其中，綠化(huà)率指标對(duì)商業殺傷力太大(dà)，有時(shí)甚至不得(de)不犧牲地塊的(de)亮點來(lái)滿足指标。建議(yì)規劃部門放寬相應指标，提升開發企業設計商業産品的(de)靈活度。第四，商戶經營所需面積持續縮減，大(dà)面積空鋪現象層出不窮，讓各個(gè)企業難以維持經營。因此強烈建議(yì)未來(lái)著(zhe)力發展小型化(huà)、特色化(huà)的(de)精品商業項目，增強項目活力、降低運營成本。第五，政策要求開發企業長(cháng)期持有大(dà)量的(de)商業面積，是違背市場(chǎng)規律的(de)行政幹預，直接導緻開發企業資金回籠速度緩慢(màn)，進一步降低了(le)行業的(de)開發利潤。因此建議(yì)政府适時(shí)放寬供地限制以便快(kuài)速去庫存，也(yě)爲市場(chǎng)資金流轉增添活力。第六，近年來(lái)商業物(wù)業的(de)貸款辦理(lǐ)難度逐漸增大(dà)，有些銀行的(de)商業貸款利率甚至上浮30%，加大(dà)了(le)商業物(wù)業銷售的(de)難度。因此建議(yì)金融機構調整商業物(wù)業貸款首付比例至30%，同時(shí)給予優惠的(de)貸款利率政策。
　　在發言的(de)最後，肖新喬還(hái)表示開放式社區(qū)内的(de)商業産品目前還(hái)未成熟，但南(nán)國置業認爲在未來(lái)該類産品有著(zhe)巨大(dà)市場(chǎng)潛力和(hé)發展空間。南(nán)國置業願主動踐行企業社會使命，爲開放式社區(qū)商業産品的(de)打造貢獻自身的(de)開發、運營經驗，争取在有條件的(de)區(qū)域與政府合作共同打造優質社區(qū)商業，提升城(chéng)市形象。并且，肖新喬還(hái)提出，南(nán)國置業願意爲各級主管部門提供真實的(de)行業數據，并且願意參與到政府的(de)行業課題調研中去，助力商業地産行業的(de)穩步、健康發展。