尋夢，撐一支長(cháng)篙，向青草(cǎo)更青處漫溯。
                                                    ——題記
    2018年，南(nán)國置業20歲，我的(de)職業生涯十年。2018年最後一天，習(xí)主席發表的(de)新年賀詞說：我們都在努力奔跑，我們都是追夢人(rén)。
    中國夢，是億萬中華兒(ér)女(nǚ)的(de)夢，是每一個(gè)建設者的(de)夢，也(yě)是每一個(gè)有志于服務百姓美(měi)好生活的(de)商業地産人(rén)的(de)夢。過去的(de)十年，是商業地産高(gāo)速發展的(de)十年，人(rén)民物(wù)質文化(huà)生活顯著提高(gāo)，如何順應時(shí)代建設美(měi)好的(de)城(chéng)市生活？南(nán)國置業時(shí)時(shí)都在探索，敢于向青草(cǎo)更青處滿漫溯，敢于在觀念和(hé)行爲上改變自己，在商業模式上追求更新更高(gāo)的(de)水(shuǐ)平。2009年深交所上市，2012年電建地産注資，2014年電建地産成爲大(dà)股東，在逐夢的(de)過程裏，南(nán)國置業不斷在叠代，蛻變，成長(cháng)。在這(zhè)波瀾壯闊的(de)發展中，我有幸成爲其中的(de)一員(yuán)，追随著(zhe)南(nán)國置業發展的(de)腳步：2011年2月(yuè)擔任南(nán)國首義彙項目總經理(lǐ)助理(lǐ)；2016年擔任漢口城(chéng)市廣場(chǎng)項目副總；2018年3月(yuè)擔任商業事業部招商部副部長(cháng)；2018年12月(yuè)擔任南(nán)國中心項目副總。十年逐夢，随著(zhe)企業地壯大(dà)，南(nán)國每名員(yuán)工都深深感到感恩和(hé)幸運；十年逐夢，自己也(yě)在大(dà)時(shí)代中不斷進步，回頭看仿佛在練習(xí)尋夢心法，并慢(màn)慢(màn)沉澱成爲一套獨特的(de)成長(cháng)韻味。
    基礎修煉，内築心法
    如果用(yòng)一種聲音(yīn)來(lái)形容2008和(hé)2009年，那一定是工地轟隆隆的(de)施工聲。不同的(de)是2008年是拆改，2009年是建設。2008年南(nán)湖都會，經營遲遲得(de)不到改善，正式進入調改期，調整後的(de)美(měi)景是清晰的(de)，但是過程卻異常痛苦。上一秒還(hái)拿著(zhe)圖紙和(hé)工程部核對(duì)施工節點，下(xià)一秒商戶沖進來(lái)又哭又鬧……改造完畢，一圈輪崗也(yě)基本完成，雖然不清楚自己未來(lái)能做(zuò)什(shén)麽，但是心底多(duō)了(le)對(duì)商業深深的(de)敬畏之心：開始定位做(zuò)不好，之後運營白忙了(le)。
    2009年的(de)冬天，在南(nán)國SOHO小房(fáng)子西北(běi)角，南(nán)湖城(chéng)市廣場(chǎng)如火如荼建設著(zhe)，這(zhè)也(yě)是公司後來(lái)定義爲MALL的(de)第一個(gè)項目。當時(shí)領導給團隊的(de)要求：每個(gè)人(rén)都不是傳話(huà)筒，需要有獨特的(de)思考能力。“爲什(shén)麽？怎麽做(zuò)？”是我們開會提及最多(duō)的(de)詞語。2011年3月(yuè)開業的(de)前夕，每天淩晨時(shí)分(fēn)巡場(chǎng)總結完畢後，常常望著(zhe)烏黑(hēi)的(de)夜空發呆，也(yě)未曾想過一個(gè)商業項目的(de)成功會帶動整個(gè)社區(qū)的(de)繁榮發展。工作的(de)嚴謹性、有命必達的(de)工作态度，好的(de)思考角度和(hé)思維模式，高(gāo)效率的(de)工作方法，這(zhè)都是在項目工作中沉甸甸的(de)收獲。
    學習(xí)成長(cháng)，深化(huà)管理(lǐ)
    2011年南(nán)廣項目剛剛走上正軌，首義項目部開業計劃已經提上日程。向标杆企業學習(xí)，将公司利潤最大(dà)化(huà)，項目從動工到開業僅僅用(yòng)了(le)一年的(de)時(shí)間，每一天好像都在挑戰極限。沉浸在南(nán)國數年，已經懂(dǒng)得(de)了(le)需要的(de)時(shí)候迎難而上，遇到問題想辦法解決。在籌備前期，更加深刻感覺到南(nán)國大(dà)家庭團結的(de)力量，開業前半個(gè)月(yuè)，已經忙得(de)沒有辦法回家了(le)，幹脆就住在項目旁邊；營銷部的(de)同事來(lái)了(le)，大(dà)半夜了(le)辦公室仍燈火輝煌修改方案；其他(tā)項目部的(de)同事來(lái)了(le)，每天的(de)晨會晚會大(dà)家總結自己的(de)工作進展。大(dà)家心裏隻有一個(gè)信念：一定要圓滿開業，把不可(kě)能變成可(kě)能！
    2012年年底，公司的(de)項目一個(gè)接著(zhe)一個(gè)，服從公司安排，我調入了(le)漢口城(chéng)市廣場(chǎng)項目部。漢廣項目是由南(nán)國置業和(hé)武漢地産集團合作開發的(de)項目，這(zhè)個(gè)項目也(yě)預示著(zhe)南(nán)國的(de)發展更加靈活、更多(duō)元化(huà)。而我也(yě)由執行崗逐步走向了(le)管理(lǐ)崗位。由于企業文化(huà)和(hé)制度不同，商業理(lǐ)念也(yě)需要碰撞及融合，這(zhè)個(gè)新組合的(de)團隊在工作初期中産生了(le)很多(duō)矛盾，需要耗費大(dà)量的(de)時(shí)間溝通(tōng)和(hé)協調。作爲南(nán)國委派的(de)工作人(rén)員(yuán)，心裏默默支撐的(de)是一股子信念，一定要把事情做(zuò)好，把南(nán)國的(de)企業文化(huà)和(hé)對(duì)商業的(de)認識傳播到所在的(de)每一個(gè)項目！克服了(le)種種困難一二期開業了(le)，經過三年的(de)運營，整體收益又有了(le)極大(dà)的(de)提高(gāo)。
    在這(zhè)幾年，從管理(lǐ)自己到服務團隊，在不斷的(de)揣摩和(hé)實踐中，加深了(le)對(duì)管理(lǐ)的(de)理(lǐ)解，也(yě)逐漸形成了(le)自己的(de)管理(lǐ)體系。
    傳承突破，挑戰自我
    2018年我回到了(le)公司總部招商部，希望能總結項目經驗并成體系學習(xí)總部的(de)管控模式，彌補自己商業宏觀面的(de)不足，從點到面的(de)系統性思維；從單個(gè)項目細節的(de)把控，到公司整體項目的(de)調配……都是對(duì)曾經慣性思維的(de)挑戰。帶著(zhe)總部的(de)工作經驗，去年12月(yuè)份通(tōng)過競聘擔任南(nán)國中心運營項目部副總經理(lǐ)，南(nán)國中心項目定位較公司之前的(de)項目不同，對(duì)團隊和(hé)項目都是很大(dà)的(de)挑戰；周邊商業競争壓力巨大(dà)，需要我們創新的(de)商業思維和(hé)模式……公司傳承的(de)職業精神需要我們保持，如夏進董事長(cháng)在職工代表大(dà)會總結的(de)“兩種精神，三種能力”，即擔當精神和(hé)頭雁精神；執行力，學習(xí)力和(hé)戰略思考力。爲了(le)新的(de)目标和(hé)更高(gāo)的(de)要求，在我們尋夢的(de)過程中，隻能不斷反思否定才能創新突破，隻有不斷攀登才能做(zuò)出更優質的(de)項目。
    十年來(lái)，不變的(de)心中的(de)信仰和(hé)追求。回頭看，第一階段，輪崗實踐，就好像新弟(dì)子，入門拜師，每天做(zuò)的(de)是基礎性的(de)練功和(hé)修煉内功心法，看似枯燥瑣碎，但卻是成爲大(dà)氣所必不可(kě)少的(de)階段。第二個(gè)層級，開始學習(xí)具體的(de)秘籍，對(duì)應的(de)就是招商，學以緻用(yòng)，同時(shí)在實踐中感悟。第三個(gè)階段，還(hái)在修煉當中：吸收能量，轉化(huà)能量，傳播能量。十年逐夢，需要腳踏實地，需要兢兢業業地建設；逐夢，更需要追夢者敢于攀登高(gāo)峰、敢于戰勝自我。希望自己能做(zuò)那支長(cháng)篙，和(hé)公司共同逐夢，相伴相随，拓出生機盎然的(de)青草(cǎo)，拓出生命的(de)高(gāo)度和(hé)溫度。（文/圖：劉思斯）