10月(yuè)15日-16日,南(nán)國置業“商業精英三期專項培訓班”開班，公司副總經理(lǐ)、商業事業部總經理(lǐ)、研發部部長(cháng)王昉出席開班儀式。商業精英三期專項培訓班第一次課程正式開課，課程邀請知名房(fáng)地産集團高(gāo)管朱逸老師針對(duì)《品牌落位實戰技巧》進行授課，公司商業精英三期學員(yuán)及主動旁聽(tīng)學習(xí)學員(yuán)共計70餘人(rén)參訓。

開班儀式，王昉強調商業精英培訓的(de)重要意義，并對(duì)三期學員(yuán)給予厚望，他(tā)指出商業是公司發展的(de)重要闆塊，在面對(duì)市場(chǎng)下(xià)行及商業轉型的(de)趨勢時(shí)公司商業人(rén)才更應該抓住契機，著(zhe)力提升自身業務能力，利用(yòng)好本次培訓，解決實際業務問題，同時(shí)更要牢牢遵守培訓紀律，注重培訓成果轉化(huà)，認真完成培訓作業，應對(duì)考試。

在首日的(de)培訓中，朱逸老師首先從評價商業項目的(de)關鍵數據，即客流和(hé)銷售額、租售比、坪效等重要分(fēn)析指标、品牌數量和(hé)銷售規模等方面，指出購(gòu)物(wù)中心的(de)商業定位由功能-業态-品牌三級呈現，購(gòu)物(wù)中心的(de)品牌組合是其商業模型的(de)顯性結果。随後開始從品牌落位的(de)前期籌備工作講解，強調要充分(fēn)理(lǐ)解項目定位，引出如何理(lǐ)解南(nán)國中心、泛悅Mall·西彙的(de)定位問題，進行探討(tǎo)。并就如何做(zuò)好品牌摸底市場(chǎng)調研、熟悉項目和(hé)圖紙、确定标準統一内部語言進行講授。她指出初步落位要明(míng)确主力店(diàn)、梳理(lǐ)各業态标杆品牌、部分(fēn)商業功能預留、設計對(duì)接确定可(kě)行性。面對(duì)商業項目的(de)核心商戶要采取主力店(diàn)先行開拔的(de)方式，發揮定海神針效應，前期采取優先招商的(de)策略。最後著(zhe)重講解業态品牌落位要注意的(de)原則。

次日，南(nán)國中心和(hé)泛悅MALL·西彙店(diàn)的(de)項目負責人(rén)分(fēn)别就項目情況進行介紹，商業精英三期學員(yuán)以小組爲單位，分(fēn)别對(duì)公司兩個(gè)項目的(de)品牌落位方案進行分(fēn)析討(tǎo)論，并由代表提出本組建議(yì)，力圖解決目前所面臨的(de)實際問題。朱逸老師就各小組的(de)發言進行歸納總結，指出目前公司項目品牌落位過程中所存在的(de)問題，并就招商困難情況講解如何利用(yòng)品牌效益進行引流，分(fēn)享行業标杆的(de)優秀經驗。

培訓結束後，爲加強培訓成果轉化(huà)，促成業務能力提升，朱老師給參訓學員(yuán)布置課後作業，通(tōng)過以公司項目爲案例進行重點剖析，促成培訓成果轉化(huà)及業務水(shuǐ)平提升，爲促進公司商業水(shuǐ)平再上一個(gè)台階貢獻力量。