爲進一步推進團隊學習(xí)成爲一種工作方式，公司于10月(yuè)21日順利召開團隊學習(xí)結構化(huà)研討(tǎo)會，電建地産黨委副書(shū)記、工會主席、南(nán)國置業董事長(cháng)秦普高(gāo)，南(nán)國置業總經理(lǐ)胡泊，公司中層及以上管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共45餘人(rén)參加了(le)研討(tǎo)會。

       首先，胡泊進行開場(chǎng)發言，他(tā)表示，團隊學習(xí)法工具及結構化(huà)思維，有助于挖掘和(hé)解決工作中存在的(de)問題，希望大(dà)家将團隊學習(xí)及結構化(huà)思維固化(huà)、常态化(huà)在日常工作中，持續提升工作思維與效率。

緊接著(zhe)，研討(tǎo)會以小組爲單位，圍繞收入提升和(hé)成本控制兩個(gè)核心問題，在公司催化(huà)師李戈丁的(de)引導下(xià)，使用(yòng)團隊學習(xí)法相關工具進行結構化(huà)研討(tǎo)，層層分(fēn)解問題，找到核心原因并輸出具體工作計劃。

      研討(tǎo)過程中，催化(huà)師首先通(tōng)過團建小遊戲活躍討(tǎo)論氣氛，進而簡要宣貫團隊學習(xí)法步驟及工具，以經典的(de)“四誠工作法”爲例，帶領學員(yuán)完整體驗“坦誠查問、實誠析因、精誠破障、竭誠達标”的(de)引導全過程。各小組通(tōng)過對(duì)團隊學習(xí)各環節逐一進行討(tǎo)論、記錄，坦誠分(fēn)析工作實際中存在的(de)核心問題，挖掘出深層次原因，梳理(lǐ)出障礙，提出解決方案，并派出本組彙報人(rén)展示分(fēn)享各階段研討(tǎo)成果，相互學習(xí)，熱(rè)烈交流，現場(chǎng)參與者紛紛表示收獲滿滿。 

       研討(tǎo)結束後，胡泊結合本次研討(tǎo)情況做(zuò)總結發言，他(tā)表示，本次團隊學習(xí)結構化(huà)研討(tǎo)取得(de)的(de)成效非常好，大(dà)家的(de)參與度也(yě)非常高(gāo)，希望大(dà)家将該研討(tǎo)方法能運用(yòng)到日常工作中，讓團隊學習(xí)法結構化(huà)研討(tǎo)工具在公司各項工作中遍地開花。

最後，秦普高(gāo)就公司如何高(gāo)質量發展提出幾點要求：一是要統一思想，強化(huà)戰略認識。戰略是公司未來(lái)長(cháng)期發展的(de)行動綱領；二是要繼續深化(huà)商業模式的(de)升級，要更加“聚焦”商業，強化(huà)原有商業能力；三是要苦練内功，推動内部管理(lǐ)能力提升；四是樹立危機意識，引入競争機制，能者上、平者讓、庸者下(xià)；五是要對(duì)此次戰略複盤中發現的(de)問題，我們既要做(zuò)到思想上清楚還(hái)要做(zuò)到行動上清楚，希望大(dà)家系統梳理(lǐ)研討(tǎo)會上大(dà)家提出的(de)思路和(hé)舉措，完善落實在後續工作方案與具體行動計劃中。

      本次團隊學習(xí)結構化(huà)研討(tǎo)培訓順利開展，對(duì)團隊學習(xí)法在公司的(de)推廣和(hé)實踐具有重要意義，爲提高(gāo)公司團隊學習(xí)效率、拓寬工作視野以及持續提升經營品質提供了(le)新思路。（文/圖 馬錦闖）