爲大(dà)力推進南(nán)國置業人(rén)才素質提升工程，積極履行工會教育職能，南(nán)國置業工會聯合招商業務部從優化(huà)招商條線内部管理(lǐ)流程入手，于10月(yuè)27日組織開展招商業務條線專項培訓，爲公司提升管理(lǐ)效能，創新招商模式，拔高(gāo)職工業務水(shuǐ)平畫(huà)上濃重一筆。此次專項培訓秉承“行業接軌，内外兼修”的(de)核心思想，邀請赢商網廖老師以及招商業務部胡蕾講師進行授課，本次專項培訓共有《品牌雲系統使用(yòng)實操演練》、《運營期招商調整要點》兩門課程，招商條線全體成員(yuán)參加本次培訓。

    開班儀式上，招商業務部胡蕾部長(cháng)結合公司2022年招商條線管理(lǐ)思路及商業地産發展趨勢進行緻辭，她指出随著(zhe)市場(chǎng)環境的(de)日新月(yuè)異，未來(lái)商業地産的(de)競争必将日益激烈，作爲商業運營管理(lǐ)的(de)前端部門，招商部人(rén)員(yuán)必須做(zuò)到懂(dǒng)管理(lǐ)、知行業、精業務，與此同時(shí)，公司也(yě)在竭盡全力爲業務線提供數字化(huà)管理(lǐ)工具，提升管理(lǐ)效能的(de)同時(shí)盡可(kě)能多(duō)的(de)爲一線員(yuán)工提供學習(xí)和(hé)提升自我的(de)平台，所有學員(yuán)要牢牢把握每一次學習(xí)的(de)機會，夯實專業能力，提升行業競争力。

    培訓伊始，赢商網廖老師進行《品牌雲系統使用(yòng)實操演練》的(de)課程講授。前期圍繞“将品牌力量融入南(nán)國商業的(de)血液中”這(zhè)一主旨，南(nán)國置業與赢商公司共同開發了(le)品牌雲系統，并上線9個(gè)項目、40000餘個(gè)品牌數據，本次培訓在此基礎上重點圍繞各管理(lǐ)角色職責分(fēn)工進行實操演練，課程由淺入深、點面結合，以真實的(de)數據進行模拟操作，并就難點疑問進行答(dá)疑。“課上學，課下(xià)練”——培訓結束後廖老師以答(dá)疑沙龍的(de)形式持續轉化(huà)學習(xí)成果，真正做(zuò)到學以緻用(yòng)，學有所成。

    “我們不再是傳統的(de)物(wù)業管理(lǐ)者，我們是購(gòu)物(wù)空間的(de)創造者”——随著(zhe)胡蕾講師的(de)這(zhè)一概念引出，《運營期招商調整要點》這(zhè)一課程進入了(le)深度剖析階段。與以往不同，本次課程不再僅局限于公司内部各個(gè)項目以往運營招調的(de)分(fēn)享，而是将重點放在了(le)對(duì)于購(gòu)物(wù)中心招調邏輯的(de)深挖，從“物(wù)業管理(lǐ)者”到“空間創造者”、從“找品牌”到“找團隊”，從“盲目跟随”到“引領市場(chǎng)”，胡蕾講師循序漸進的(de)呈現給在場(chǎng)學員(yuán)一個(gè)真實客觀的(de)商業現狀，并形成一套突破困境與壁壘的(de)方法論，面對(duì)錯綜複雜(zá)的(de)大(dà)環境，隻有将“危機感”與“使命感”化(huà)爲解決痛難點的(de)動力，才能夠抓住機遇，迎難而上。培訓最後，學員(yuán)們紛紛表示受益匪淺，并積極與講師進行問題交流。

    2021年年初，南(nán)國置業黨委提出大(dà)力推進人(rén)才素質提升工程，強化(huà)各業務線條專業能力，有效地提高(gāo)人(rén)才隊伍素質。授人(rén)以魚，不如授人(rén)以漁，公司工會與招商業務部較好地履行了(le)教育職能，從服務職工成長(cháng)成才入手，有效提升了(le)公司招商人(rén)才的(de)業務能力，爲“建設學習(xí)型組織，開展職工素質工程”打下(xià)堅實基礎。2022年對(duì)于公司發展是至關重要的(de)一年，招商業務條線全員(yuán)仍将不忘初心，勇往直前，勢必達到經營目标，業務水(shuǐ)平的(de)提升與人(rén)才發展密不可(kě)分(fēn)，招商業務部也(yě)将秉承著(zhe)“走出去，帶回來(lái)”的(de)思想，向行業标杆看齊，向市場(chǎng)趨勢看齊，力争爲南(nán)國商業能力的(de)提升添磚加瓦。（圖/文 曾帥）