在後疫情時(shí)代背景下(xià)，商業項目的(de)籌備和(hé)招調面臨較大(dà)壓力和(hé)挑戰。招商難，成爲不可(kě)回避的(de)現實。如何突破招商瓶頸，如何挖掘深層次的(de)根本原因并制定行之有效的(de)解決措施，在公司年度培訓計劃安排下(xià)，11月(yuè)17日組織漢口城(chéng)市廣場(chǎng)項目團隊開展團隊學習(xí)結構化(huà)專題研討(tǎo)，項目團隊20名學員(yuán)在4個(gè)小時(shí)研討(tǎo)中，緊密圍繞“後疫情時(shí)代，如何突破項目招商瓶頸”主題頭腦(nǎo)風暴、集思廣益，電建地産·南(nán)國置業認證催化(huà)師李戈丁全程引導。
    本次研討(tǎo)充分(fēn)運用(yòng)“四誠工作法”的(de)思維邏輯展開。首先使用(yòng)團隊列名法和(hé)冰山分(fēn)析法将研討(tǎo)問題深入分(fēn)解、分(fēn)類并找到關鍵問題，再依靠5WHY和(hé)魚骨分(fēn)析法進行問題破解，找到造成招商難問題的(de)若幹根本原因，最後通(tōng)過收益難易矩陣和(hé)行動計劃表拟定行之有效的(de)解決措施和(hé)工作計劃。研討(tǎo)現場(chǎng)交流熱(rè)烈，學員(yuán)共學共話(huà)團隊學習(xí)工具，共商共議(yì)突破項目招商瓶頸之法，共建共享團隊智慧，達成共識，收獲滿滿。漢口城(chéng)市廣場(chǎng)項目負責人(rén)林(lín)毅山以專家教練身份全程深入各組研討(tǎo)、分(fēn)析判斷方向、及時(shí)糾偏把控，爲本次研討(tǎo)效果達成起到了(le)重要作用(yòng)。
    研討(tǎo)培訓結束後，林(lín)毅山結合本次研討(tǎo)情況做(zuò)總結發言，他(tā)表示，本次項目團隊結構化(huà)研討(tǎo)培訓，學員(yuán)學習(xí)投入度高(gāo)，培訓氛圍輕松熱(rè)烈，後續項目工作開展要結合本次培訓成果，持續拓寬招商思路，深度融合各業務線，系統提升招商能力，突破招商瓶頸，持續聚焦項目業績提升。
    通(tōng)過此次培訓，項目團隊聚焦招商工作重點難點，拓展了(le)項目經營及招商工作思路，強化(huà)了(le)問題導向及經營思維，祝願漢口城(chéng)市廣場(chǎng)項目實現招商突圍、經營業績穩步提升。（文/圖 李甯亞）